曹德旺的故事简短50字 玻璃大王——曹德旺传奇经历
玻璃大王——曹德旺传奇经历
昨晚偶遇福耀玻璃创始人——曹德旺的《心若菩提》，所谓菩提是水如止水的状态。从一个贫苦少年，经过内心的修炼之旅，成为世界级企业家的过程。
从小一边读书一边帮助家里干农活，上学时比较好动，调皮，到初中就辍学放牛。用放牛赚来的钱买了新华字典。虽说是脱离了学校不甘于放牛生活，培养最早的自学能力。15岁时陪爸爸一起开始做生意，骑自行车进货贩卖到乡下，一桶金来自贩卖木耳，把老家的木耳买到江西，参加过工队、修过水库，在农场干活期间，有人路过问他借水桶从井里打些水喝，曹德旺告诉对方，井里的冷水里面有吸血虫，影响健康，便从屋里给毁禅此对方拿来凉茶解渴。体现了为别人着想同理心，两人攀谈得知这个人是农场的场长王以晃，后来王以晃给曹德旺介绍在他们农场工作，做销售。一年挣1万块，工作几年积攒了几万块。日子过得还不错，他发现农场里很多是关系户，亲戚朋友。有一次出去卖树苗，树苗运到了城里，听传言要地震，结果这些关系户们都跑了，只剩曹德旺一个人在那里，把树苗卖完才回来。结果回来发现农场比没有惩罚这些关系户，曹德旺有个很深的感悟：一个没有组织纪律的企业是不会有发展的，不是久留之地，他虽然赚到了钱，心意已决的离开了。
曹德旺虽然没有读过什么书，从小步入社会，体会了百姓的生活贫苦，自学体悟到人生经历和价值。1980年改革开放，有句老话：“10亿人民9亿商，还有一亿待开张”。曹德旺接触到了玻璃生意，找公社担保出资开了起来，他在里面做采购，管进货。从采购环节发现了新大陆，发现福州浴池是采购销售的社交网络，曹德旺有个特点很大方，经常是泡好了澡肚子饿了，就请大家吃饭。渐纤迅渐成了福州浴池的“销售之王”。他虽然能把采购和销售工作的做的很好，公社吃大锅饭，发现很难赚到钱。产品的合格率上不去，导致效益一直不太好。公社领导找他：“老曹你是个能人，你来承包吧”。接手就开始改制，多劳多得。3班倒，工人从一个月赚18元提高到了100元，比当时的县委书记赚的还多。4个月玻璃厂扭亏为赢。他又在思考，承保虽然能赚到钱，但不长久，控制权和实际的管理权都不在自己的手上。没办法长期的规划。
曹德旺是想有长期规划的，和政府商量成立新的合资玻璃厂，成为拥有股份独立的管理权和控制权的股东。有个关于汽车玻璃的小故事，对于我们在汽车行业工作很多年的人，非常有触动，他去武夷山旅游，回来给母亲买了拐杖。打的在回家的路上，司机的一句话，开启了曹德旺新的篇章：“你拿着拐杖小心点，别把我的玻璃捅破了，捅破了你可赔不起”。从司机口中得知玻璃是进口的，每块玻璃要6000多块钱，国内只能卖3毛多，心里盘算着一定要攻克充满诱惑的汽车玻璃市场。
他去上海邀请国内最好的玻璃专家，开始推行玻璃转型。企业经营中袭帆，保持着与时俱进，敢为天下先。始终在学习上保持领先的态度，90年代初，他就开始研究如何上市？如何发现股票？寻求更多的帮助，多半都是摸着石头过河。虚心求教，很重视向高人学习，不放过任何一个机会。在大家都在浮躁的向钱看时，公司经营杂乱有玻璃、房地产、装修、加油站等，板块太多影响上市。他在《聚焦法规》书里：“太阳光照在地球上，光是分散的人们觉得很舒服，放大镜把阳光聚焦起来，可以生火，可以融化追坚硬的石头”。这段话让曹德旺想明白了聚焦、专注。
在1994年，福耀玻璃开始去除多元化，专注于玻璃。从汽车玻璃的维修市场，逐渐成为主机厂的直接供应商。从精益生产关注细节1m²夹层玻璃的单耗，从3m²降低到2.8m²。世纪平均水平2.85m²。曹德旺从每一道工序蹲点，优化改进降到了2.3m²超过世界水平。1998年打入美国市场。受金融危机影响，依然秉承上下游几个产一脸的共存理念，互帮互助供应商穿越了寒冬。
曹德旺爱兵如子，有些他都已经忘记了，员工是刻骨铭心，有个员工刚刚入职，家人生病需要医治还没有找到落脚点，向曹德旺报告，老曹直接让员工住到他自己家里，用最快最直接的方法为员工解决问题。这种开门见山的人文关怀，使得员工觉得他是个值得追随的老板，“为求财，先求伴”。中国有句古话“与其人散财聚，不如财散人聚”。
可所谓是披荆斩棘逐渐做大，征战全国开拓市场，玻璃走向世界，中美企业文化和观念的碰撞的淋漓尽致。什么样的产品可以做大、做强、做长经营40年，一定是满足人们基本需要，比如水占人体的70%以上，百年的可口可乐。玻璃透光是满足视觉提供透光、避风避雨基本需求。光学玻璃本事就是超级大的赛道。
曹德旺的人生哲学：
1. 不断的向强者学习，终身成长的心态。
2. 朴实和实用的价值观。关爱员工和回报社会。披萨心肠，霹雳手段。
3. 专注一生，不断的积累。
4. 有传统的智慧，也有开放的心态，先进的理念。
读人物传记，串起来的小故事，陪伴我们成长。曹德旺的人文情怀可以思考、品味……推荐《心若菩提》拿来读读，文字笔墨间与我的心碰撞，同你的心的碰撞不尽相同。
玻璃大王曹德旺，经商数十年，他是如何从白手起家做到世界第一的？
玻璃大王曹德旺，经商数10年，从白手起家到世界第一，靠玻璃称霸天下。
曹德旺，生于福建，是福耀集团的董事长创始人，曹德旺是一个敢说敢做的人，他的身上贴满了改革开放的标签。
曹德旺一手创立了福耀集团，是中国第一，世界第二汽车玻璃生产厂家，曹德旺是政协委员，国情研究员等。
曹德旺9岁才上学，14岁就磨备辍学，16岁开始做各种生意，为了生存，走街串巷，他的成功是白手起家，经历了种种艰辛，曾经听过曹德旺的演讲，觉得这个人非常了不起，是一个非常有故事的人。
曹德旺在外面出差，第1次接触了进口玻璃，人家说躲开碰碎了你赔不起，这一片玻璃就好几百元，从那个时候起，曹德旺就开始在心中有了一个愿望。
曹德旺承包了年年亏损的小厂子，进行技术改革创新，一点点的把这个厂子转亏为盈，后来才能望一手创立了福耀集团，曹德旺的一生是敢想敢做的生意人。
曹德旺的每一份工作都给他人生很大的经历与感受，这是因为这些感受，所以才让他有了自己创业的冲动，做中国人自己的玻璃，不再需要进口，我觉得我们每个人都应该给曹德旺点赞。
曹德旺是第1个给公瞎激毁司引进独立董事的人曹德旺的成绩，给大家的感悟是，敢想敢做，敢于吃第一口螃蟹。
曹德旺创立了福耀集团，这家公司成为了第1个引进独立董事的公司，并且是第1个现金分红的上市公司。
曹德旺是一个实干家，带领自己的团队进行科技研发，把自己的品牌打入了国际市场，率先进入美国市场销铅桐售，并且取得了成功。
福耀集团生产的玻璃成为了世界几大汽车品牌的供应商，位于世界第二大玻璃生产公司，也是中国第一，曹德旺能够做到这样的成绩，也是非常不容易的。
曹德旺敢于吃苦，他曾经在访谈和演讲中说，自己就是百万贫民窟中的那个男主角，穷则思变，要想改变目前的症状，唯有自己勤奋努力。
曹德旺这么多年经商的经历，让他感悟出一个人生的道理，无论是经商，还是做人，都应该以诚为本。
值得一提的是，曹德旺还是一个慈善家，他每年用于做慈善事业的钱就有很多，他的成功让我想到一句话，有舍才有得。
《心若菩提》曹德旺童年的故事
继续阅读曹德旺的自传《心若菩提》。
读到“家庭因病致贫”这一部分。
曹德旺1946年在上海出生。
父亲是福建福清市高山镇曹厝村人。福清是侨乡，自古就有年轻人远渡去学习打工经商的传统。
曹德旺的父亲在日本打工三年，第一年，日本老板只安排他做杂活，煮饭、煮菜、挑水、倒马桶之类，然后晚上就是练习走路、微笑、鞠躬，练习说话的口气，一直到自己满意为止。第二年，去挑着担迅散子到处吆喝卖货。第三年，才回到店里，学习站柜台、接待客人、收货卖货。然后，老板给他说，我能教给你的，你都会了，你可以自己去开店了。于是，他父亲就离开，去他舅公的店当店员。
后来，他父亲说，很感恩这个日本老板，第一年，练他的身板、第二年，练吃苦，第三年，才教他真功夫。这是苦其心智、劳其筋骨的一片苦心。
1936年，他的奶奶让他父亲回家成亲，于是他父亲回到高山老家，和他母亲成亲。计划再去日本，因卢沟桥事变取消，他舅公就把他在日本挣的10万元钱寄来，当时的汇率，日元比美元高。一下子很多钱，就开始乱投资。
1947年，全家人决定回福清老家。一家六口回来了，亩备氏而满载家当的货船却沉没了。
怎么办？
母亲变卖了首饰，在高山买地置房，安顿了下来。因为溃败的国民党74师溃兵把修房滚搜子的工人抓了壮丁，家属来闹，他父亲不堪其扰回了上海。
接下来的生活更艰难，他母亲当掉最后的首饰，买了十多亩土地，请舅舅种地。兵荒马乱的，父亲的钱不能按时到，收成不够，孩子经常饿肚子，只能吃两餐。母亲告诉他们，记住不要给别人说家里只能吃两餐，记住：“让人知道了，只会看不起你。”出门“要抬起头微笑，要有志气”。
母亲很注重整洁，家里虽穷，也是一尘不染。
母亲常说“天下没人会同情你的贫穷，也没有人为你解决，要摆脱贫穷，只有靠你自己的努力和拼搏。”
“穷不可怕，可怕的是没有志气。”
“做人最重要的是人格的完整，最需要的是取得他人的信任”。
这些话，打小就深深地刻在了我的脑海里。
一个人的童年的经历，他的原生家庭的环境，很大程度上决定了他会成为什么样的人。
曹德旺的父亲在日本的经历，铸造了他的性格。一个人经过饿其体肤劳其筋骨的磨练，必然是一个有担当有能力的人。
他的父亲的性格也影响了他的性格和成长。教会了他用心做事。而他的母亲教会了他要有志气。
童年的回忆，在今天看来已经模糊。那时候，父母在大学当老师，周围的人似乎家庭和收入都差不多。老家还有爷爷奶奶等亲人，农村的条件差，还需要帮助，似乎周围很多家都如此。没有决定生活苦，因为都差不多。只是被告知，要好好读书。但是似乎也就读得不好不坏而已。现在想来，父母是给了他们能给的好的环境和教育，当然也免不了有局限，比如方式方法太过简单。无论怎样，已经是很好的了。也该释然，任何时候，都该去做自己，去做最好的自己。
看别人的故事，想自己的人生。为什么看？将心比心，如果是我，该怎么做呢？我想，是扎扎实实地去做每一件该做好的事。在今天，是做好自己的业务，提升业绩，带领团队成员做好每一份业务，成就自己。