装修协会主要是处理哪些事情

装修协会的职能介绍?装修协会的主要作用是什么?

我们都知道全国有人民代表协会,家里面也有一家之主,医院里面有院长,所以说无论是什么工作,他肯定都会有相应的领导人,对于装修也是一样的,装修里面存在着装修协会,很多人对于它的职能和作用问题都不了解,那么下面就为您介绍装修协会的职能介绍?装修协会的主要作用是什么?

我们都知道全国有人民代表协会,家里面也有一家之主,医院里面有院长,所以说无论是什么工作,他肯定都会有相应的领导人,对于 装修 也是一样的,装修里面存在着装修协会,很多人对于它的职能和作用问题都不了解,那么下面就为您介绍装修协会的职能介绍?装修协会的主要作用是什么?

 装修协会的职能介绍?

 1、宣传贯彻党和政府的方针政策,协助建设主管部门推动行业管理。

 2、接受政府主管部门委托,编制有关建筑装饰技术标准、规程。

 3、对行业的重点问题进行调查研究,提出对策建议,供政府主管部门参考。

 4、极开展国内外学术、技术、经济信息交流,举办技术讲座,产品展览等项活动,推广新技术、新产品、新材料、新机具、促进建筑装饰行业的技术进步。

 5、积极开展人才培训,树立高尚职业道德,不断提高行业整体素质。

 6、促进企业加强质量管理,协助主管部门进行工程和优企业评议,提高建筑装饰工程质量和企业整体素质。

 7、编辑出版刊物、样本、手册、教材及其它有关学术、技术资料。

 8、进行装饰工程咨询,装饰技术服务,开办与装饰有关的实体企业。

 9、维护会员单位的合法权益,协助政府部门规范建筑装饰市场,促进其健康晌蠢物有序的发展。

 装修协会的主要作用是什么?

 1、开展行业调查研究,协调处理行业重大问题,提出行业发展规划和政策法规建议。

 2、受政府部门指导和委托,承担全国室内装饰企业资质、从业人员资格审查和颁发证书工作

 3、制定行业标准和行规行约,倡导职业道德、规范行业行为。

 5、开展人才培训,组织学术交流,推介新产品新技术,促进企业素质与行业水平的提高。

 6、开展咨询服务,出版行业刊物,向会员提供国内外市场动态和技术经济信息。

 7、促进会员合作,组织行业展览,推动技术进步,帮助企业扩展档核国内外市场。

 8、发展与国外同行联系,接待国外来访团组,促进行业国际交流与合作。

 刚看了以上有关于装修协会的介宴液绍之后,很多人都应该已经知道了装修协会的职能介绍?装修协会的主要作用是什么?它主要的职能和作用是大的,因此人们也需要他们进行工作,另外,对于装修,人们必须要做到正确地认识环保节能是当代社会发展的要求。

求：装饰协会规章制度

希望帮到您，我在我们本地的一个协会找回来的
　　第一章 总则
　　第一条 协会名称：肇庆市装饰装修行业协会（以下简称本协会）
　　第二条 本协会是由全市装饰装修设计单位、施工企业、装饰装修材料供应商和有关人士组成的自筹资金、自我管理、自求发展的行业性非营利性社会团体组织。
　　第三条 本协会严格遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，在政府主管部门与本行业之间发挥桥梁、纽带作用。反映本行业的愿望和要求，规范本行业的职业道德和经营行为，增强本行业的整体素质和服务水平，提高我市装饰装修的质量和品位，对国家和社会负责，维护本行业合法利益，为广大用户服务。
　　第四条 本协会接受业务指导单位肇庆市经济贸易局、社团登记管理机关肇庆市民政局的业务指导和监督管理。
　　第五条 本协会地址：肇庆市沙墩路8号永阳大厦2楼。第二章 业务范围
　　第六条 本协会的业务范围：
　　1、根据国家经济建设的方针、政策、法令、法规，结合行业实际情况，及时向会员和广大企业宣传、印发有关文件、资料。
　　2、调查、收集和整理本行业的基本情况，研究本行业的发展方向，为政府主管部门提供制订行业发展规划、经济技术政策、经济立法方面的建议和咨询服务。
　　3、建立行业信息网络，为会员提供市场信息、科技情报、先进技术方面的信息，提供新产品开发和新技术、新材料应用等项目服务。
　　4、推动行业内外的多种形式联合，协调行业内部管理和市场有序竞争，促进提高企业管理水平和市场竞争力。
　　5、协会组织、宣传和监督有关产品标准的执行。
　　6、接受执行政府和主管部门委托的相关工作。
　　7、收集企业的意见和建议，及时向有关管理部门反映行业情况和企业要求，协助企业解决自身难以解决的问题和全行业共同关心的问题，制定行业自律规约。
　　8、发展与促进国内外相关组织的联系，沟通企业与科研、教学单位的渠道，组织经济技术交流与协作，促进企业技术进步。组织业务考察、人才培训、国际合作、产品展销，参与培育专业市场，协调行业业务交流。
　　9、编辑、出版、发送为本行业服务的刊物和信息资料。
　　10、开展有益于行业发展的其他活动。

　　第三章 会员
　　第七条 凡依法从事装饰装修设计、施工、材料供应，且在本行业内具有一定影响的企业改逗（单位）和个人，在拥护本协会章程，自愿参加本协会活动的前提下，可以申请加入本协会。本协会的会员有单位会员和个人会员。
　　第八条 会员入会程序：
　　1、提交入会申请书；
　　2、本协会理事会予以审查、讨论、通过；
　手带　3、由理事会发给会员证。
　　第九条 会员享有下列权利：
　　1、本协会的选举权、被选举权和表决权；
　　2、对本协会工作的监督权和批评建议权；
　　3、参加本协会的各项活动；
　　4、获得本协会服务的优先权；
　　5、入会自愿、退会自由。
　　第十条 会员履行下列义务：
　　1、执行本协会的决议；
　　2、维护本协会的合法权益；
　　3、完成本协会交办的工作；
　　4、向本协会及时反映业内新情况，提供有关信息和资料；
　　5、按规定及时足额交纳会费。
　　第十一条 会员退会应书面通知本协会，并交回会员证。
　　第十二条 会员如果1年不交纳会费或不参加本协会活动的，视为自动退会。
　　第十三条 会员如有严重违反本章程的行为，经理事会表决通过，予以除名。

　　第四章 组织机构
　　第十四条 本协会的最高权力机构是会员大会。会员大会的职权是：
　　1、制订和修改章程毕歼芦；
　　2、选举和罢免理事；
　　3、审议理事会的工作报告和财务报告；
　　4、讨论决定工作方针、任务和重大活动；
　　5、决定终止事宜。
　　第十五条 会员须有三分之二以上的会员出席方能召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方能生效。
　　第十六条 会员大会每届5年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意。但延期换届最长不超过1年。
　　第十七条 理事会是会员大会的执行机构，在会员大会闭会期间领导本协会开展日常工作，对会员大会负责。
　　第十八条 理事会的职权是：
　　1、执行会员大会的决议；
　　2、选举和罢免理事长（会长）、副理事长（副会长）、秘书长；
　　3、筹备召开会员大会；
　　4、向会员大会报告工作和财务状况；
　　5、决定会员的吸收或除名；
　　6、决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；
　　7、决定副理事长，各机构主要负责人的聘任；
　　8、领导本协会各机构开展工作；
　　9、制订内部管理制度；
　　10、决定其他重大事项。
　　第十九条 理事会须有三分之二以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事三分之二以上表决通过方能生效。
　　第二十条 理事会每年至少召开一次会议；情况特殊时也可采用通讯形式召开。
　　第二十一条 本协会设立常务理事会。常务理事会由理事会选举产生， 在理事会闭会期间行使第十八条第一、三、五、六、七、八、九项的职权，对理事会负责。（常务理事人数不超过理事人数的三分之一）。
　　第二十二条 常务理事会须有三分之二以上常务理事出席方能召开，其决议经到会常务理事三分之二以上表决通过方能生效。
　　第二十三条 常务理事会至少半年召开一次会议；情况特殊时也可采用通讯形式召开。
　　第二十四条 本协会的理事会（会长）、副理事长（副会长）、秘书长必须具备下列条件：
　　1、坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；
　　2、有事业心、责任感、工作能力强；
　　3、身体健康，能坚持正常工作；
　　4、未受过剥夺政治权利的刑事处罚的；
　　5、具有完全民事行为能力；
　　6、理事长（会长）、副理事长（副会长）、秘书长最高任职年龄不超过70周岁；
　　7、秘书长为专职。
　　第二十五条 本协会理事长（会长）、副理事长（副理事长）、秘书长任期4年。可以连选连任，但任期最长不得超过两届。因特殊情况需延长任期的，须经会员大会三分之二以上会员表决通过，报主管部门审查并经民政局批准同意后方能任职。
　　第二十六条 本协会理事长（会长）为本协会法定代表人。本团体法定代表人不兼任其他团体的法定代表人。
　　第二十七条 本协会理事长（会长）行使下列职权：
　　1、召集和主持理事会（或常务理事会）；
　　2、检查会员大会、理事会（或常务理事会）决议的落实情况；
　　3、代表协会签署有关重要文件。
　　第二十八条 本协会秘书长行使下列职权：
　　1、主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；
　　2、协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；
　　3、提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代理机构和实体机构主要负责人，交常务理事会决定；
　　4、决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；
　　5、处理其他日常事务。

　　第五章 资产管理
　　第二十九条 本协会经费来源：
　　1、发起人自筹资金；
　　2、会费；
　　3、捐赠；
　　4、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；
　　5、利息；
　　6、其他合法收入。
　　第三十条 本协会按照国家有关规定收取会员会费。
　　第三十一条 本协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。
　　第三十二条 本协会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
　　第三十三条 本协会配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。
　　第三十四条 本团体的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员大会（或会员代表大会）和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。
　　第三十五条 本团体换届或更换法定代表人之前必须接受社会团体登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。
　　第三十六条 本协会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
　　第三十七条 本团体专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。

　　第六章 章程的修改程序
　　第三十八条 对本协会章程的修改，须经理事会表决通过后报会员大会审议。
　　第三十九条 本协会修改的章程，须在会员大会通过后15日内，经主管部门审查同意，并报市民政局核准后生效。

　　第七章 终止程序及终止后的财产处理
　　第四十条 本协会因需要注销，由理事会提出终止动议。
　　第四十一条 本团体终止前，须在主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。
　　第四十二条 本协会终止动议须经会员大会表决通过，交报主管部门审查同意，经市民政局办理注销登记手续后即为终止。
　　第四十三条 本团体终止后剩余财产， 在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本团体宗旨相关的事业。

　　第八章 附则
　　第四十四条 本章程经会员大会（或会员代表大会）表决通过。
　　第四十五条 本章程的解释权属本协会理事会。
　　第四十六条 本章程自社团登记管理机关肇庆市民政局核准之日起生效。

装饰协会会长的职责 急急急！

以陈会长为例，访上海市装饰装修行业协会会长陈国宏---
　　知识改变命运，思考筑就成功

　　知识分子带出装璜铁军

　　第一次见陈国宏的人，总觉得他和装璜应该是两个概念。装璜企业的老总，似乎应该是比较硬朗、比较强势，比较悉仔“狠”的那种。但是陈国宏身上更多的似乎是一种亲和力，一种睿智，一种谦逊，一种淡薄，似乎他更应该是搞政治、搞科研、搞经济研究的人。的确，他是搞政治，他带出了3000多人的铁军，吸收了2000多个农民工，并为他们上综合保险，缓解了社会就业压力，响应了构建和谐社会的号召；他也搞科研，他对装璜的各个服务环节进行深入研究，制作出一套更科学的施工服务体系，发起了“工业化”装璜的革命，唱响了“工人吃住不在现场”的口号；他更搞经济研究，在他的带领下，公司的资产不断进行盘整，业务成本低了，客户上门数量多了，公司的利润提高了。现在，在他带领下的铁军，遍布整个上海，为市民提供一流的装璜服务。而他，“羽扇纶巾，谈笑间，樯撸飞烟灭”，作为这支铁军的司令员，总是带着一幅普通的眼镜，酝酿着企业未来的发展，思考着行业未来的走向。

　　一点灵感萌发创业思路

　　1994年，年轻的陈国宏就当上了一家国企的厂长。在一个偶然的下午，他看到《新民晚报》上的一篇文章，说的是一位读者朋友觉得装璜太烦琐，想利用公休来装璜自己的新家。一点灵感火花立刻从他脑海中跃现，“装修为什么这么累？这是不是一个商机呢？”理论很快就联系到了实际，他即刻对当时的家庭装璜现状进行了调查，发现这个未成行业的家装市场“装修房子没有任何标准，施工工人都是杂牌军，装修价格更是八千六千施工队长说了算”。这样，就更坚定了他能够在上海这个市场做好装璜的信心。现在已经很难想象，陈国宏当时是拿着借来的5万元，一砖一瓦开始做它的装璜生意经的。他做的第一件事，不是急着拉生意，而是制定了一份“行业标准”，消费更透明了，装璜也不再打闷包了，即刻受到了上海市民的欢迎。随后，公司又推出了“包装璜、包运输、包质量、包售后服务”的“四包”服务，公司的业务很快得到进一步提升。到1997年，陈国宏仅用了3年时间就把荣欣装璜打造成了上海知名的一个龙头品牌，那时的荣欣年产值已经达到了1亿。

　　智慧筑就强势企业成功

　　2005年下半年，谁也没有办法预测，谁都有点措手不及。因为房产市场过热，政府出台了一系列的措施，对房产市场进行调控。房产市场经历了不景气的2年，对于装璜市场的影响首当其冲。陈国宏曾笑着对笔者说：“市场经济规律不可违抗”。的确，那一年，荣欣好象少了很多张扬，更多了一些内敛。其实从2006年看，荣欣不仅产值没有下降，反而是创出了历史新高，利润率更是较过去上了几个百分点。为什么会这样呢？原因很简单，如同股市一样，大势好的时候，大家都好，这睁宴汪没什么。但是当大势不好的时候，只有一些基础扎实的绩优股，不仅保住不跌，而且还会创出新高。荣欣不“跌”，因为它的准备工作做得好，它的底子厚，它的发展思路正确。在大势好的时候，荣欣不断做大，在大势不好的时候，荣欣却开始不断做强，不断探索创新，开始新的业务增长方式，这是它不败的重要战略思路。

　　这条思路是反复求证，综合了企业全体智慧的大智慧，是由一个人拍板、全体通过的企业整体意志的体现。而陈国宏就是一个善于发掘集体智慧的掌门人。说起他的员工队伍，说起他的管理层，他也感叹：荣欣，是大家的荣欣，荣欣的成功凝聚着大家的汗水和智慧。

　　目前，荣欣年产值已超过3亿，现在拥有8大生活馆，拥有2万平方的工厂，拥有11个工人宿舍，在电视台连续开设《家庭装璜指导》节目达10年之久。

　　荣欣装璜倡导的二次革命

　　自80年代起，囊中渐丰的人们开始关注起了自己的居住环境，家装行业也渐渐应运而生，虽说只有近二十年的历史，但经济全球化和信息化的浪潮几乎覆盖了每行每业，家装业亦面临着业态变革的巨大挑战。纵观其他行业的变迁，在服装业，人们心目中只有服装品牌，没有了裁缝；在家具业，过去自制家具已发展为购买家具。在工业化大生产的背景下，各行各业都在大刀阔斧地改革之时，家庭装璜业究竟该走向何方？这些困惑引起了荣欣总经理陈国宏先生的深刻反思。

　　成就属于不断开拓和敢于抉择的人！2005年他面临抉择，毅然决定施行工业化装修，也正是这个抉择，掀起了上海家装业的第一次革命工业化革命。他强调，家庭装璜业唯有走上工业化、祥烂规模化、品牌化、连锁化之路，方能改善以队长为核心的施工队建制和小作坊的运作模式给传统家装业带来了诸多弊端，这是企业乃至整个行业做大做强的根本。

　　几经改革，历经磨砺，在陈国宏的带领下，目前，荣欣公司终于在业内率先完成了现代装璜四大产业链建设主题鲜明的装璜生活馆、超大规模的工业园区、系统管理的工人宿舍、十年如一日的媒体优选品牌。四大产业链引领的业态变革，不仅又是荣欣装璜模式一次质的飞跃，更将引发中国家庭装璜业的二次革命。

　　对于今后行业的发展，陈国宏每天都在琢磨。他认为，要做好一个企业，就必须要让企业走在行业的前面，尝试一些新的东西。在谈到对行业未来的看法时，他稍显保守，他觉得未来的家装业应该是5%的品牌企业掌握80%的市场，服务的水平将是体现企业层次的重要标志。所以，家装行业评星级是一个好的构架，在这个架构体系下，大家应该“大胆创新，让思想飞翔，”星级服务活动更像是一个竞技平台，就要看“八仙过海，各显神通”了。但有一点必须是明确的：品牌企业永远是主流，企业要发展就必须要把品牌做出来，不仅要出来，而且要维护好，不仅要维护好，而且要不断有新的东西去提升这一品牌。

　　接下来的一年，作为市装饰协会会长的陈国宏将肩负更多的职责和期望。除了荣欣企业本身的发展以外，我们更坚信陈国宏会长能带领装饰装修行业协会去向更高的高度迈进，也将进一步加强行业协会宏观上的发展思考，为广大的会员企业谋福利，充分体现“企业家办会”的核心理念“民主办会”这四个字的深刻含义。
　
　　陈国宏，上海市装饰装修行业协会会长。兼任中国建筑装饰协会副会长、华东理工大学室内装饰文化研究所所长、上海市经济法研究学会会员、上海市长宁区第十二届人大代表等。曾荣获过全国建筑装饰优秀企业家、全国住宅装饰装修行业优秀企业家、上海市劳动模范、上海市新长征突击手等荣誉称号。