idc机房不想跑业务了怎么办
数据中心也就是IDC机房将来的业务发展何去何从？？
大厂掀起“养机”浪潮
在新基建的浪潮中，腾讯、阿里等大厂纷纷投入千亿布局建造超大规模数据中心。大厂为了“养机”也动用了各种新技术。数据中心作为基础设施，之前 一直在底层无人问津，不过随着数字化的快速推进，数据中心的变化将更能体现新基建“基建+科技”的内涵。对于数据中心而言，进行技术创新，能够合理存储和处理数据，满足上层需求，支撑数字经济腾飞，才能实现其真正价值。
下一波技术创新的制高点随着大厂的建设提速，国内数据中心遍地开花。据中国产业信息网统计，2020年全球IDC处理的数据流量将达到15.3ZB，占全球产生的流量99.35%；从数据可知IDC主导着全球的数据流量处理。
现在数据中心向着空间集约化、单机大型化的方向发展。超大规模的大型数据中心在2019年末增至504个，还有151个处于不同建设阶段的数据中心。集约化的发展使得单体机房的利用率得以提升，有助于发挥规模效应，降低前期建设成本以及后期运营成本，对于大公司来说历伍，头部效应会更加明显。
1. 超大规模数据中心背后是惊人的耗电量。
服务器年功耗连续上升，机柜功率不足的老旧机房为了不掉电，以至于通过空置机位的办法来解决问题。这样不仅造成了空间的利用率低，也会造成电力利用率的下降，同时还形成不必要的浪费。据预测，2020年中国数据中心耗电量为2962亿千瓦时[3] ，超越三峡发电量，所以说解决能耗问题刻不容缓。
2. 数据中心安全运行指标与日俱增
数据中心需要完善的安全出入管理规定和消防系统、以及具备事故应急和人员安全应急流程制定的能力。保证所有基础设施正常运行的同时，还需要及时对所有设备进行维护和修理。
3. 令人崩溃的运维
半夜故障工单催人醒，处理不慎易进坑。日常巡检是数据中心运维过程中最重要的一环，通过运维人员日复一日，重复上千次抄表中保持警觉性发现设备存在的隐患。纯粹依靠人力并非行业发展所需，日常运维应借助合适的辅助工具，让有限的人力摆脱机械性的工作。
那么如何让数据中心做到绿色发展，智能规划，轻松运维？Hightopo 和国内其他公司都在积极的回答这个问题。
建立可视化的运维管理平台 痛点迎刃而解可视化重塑数据中心机房
针对数据中心系统复杂、多场景和动态性的特点。以 HTML5 的 WebGL 标准实现 3D 的图形渲染技术，以及基于浏览器内核嵌入到小程序实现更方便传播。并采用hightopo轻量架构使其支持跨平台展示，实现多端口海量数据的分析。
数据中心环境可视化
利用3D仿真技术，对机房内多种设备进行建模，对设备进行实时监控以及全生命周期维护。同样为了确保数据中心机房正常运转，运维系统也具备烟雾温湿监控、动力监控、门禁等监控功能，实时监测机房内部环境，及时发现存在的问题，可远程控制系统调控运行状态。
资产与能耗管理可视化
为了解决数据中心能耗过大的问题，系统对数据中心整体环境的年度用电量、机柜租用率、楼宇IT用电量、柴油发电机、电气容量等进行实时监控并提供相关历史数据，方便管理者进行节能调整。还支持对资产准确定位，记录设备型号和状态，确保机柜高使用率，避免资源浪费，细化运维能节省约20%的总运营成本。
可视化运维管理
通过可视化管理，改变数据中心的运维模式。管理者可通过线上监控系统了解设备健康状况，可远程查看机柜的检修记录、履历信息和历史故障，为评估设备安全提供了直观的数据键烂和基础。运维人员摆脱了机械性的工作，缓解运维压力。同时也对数据中心人员分配提供了人性化的方案。
迎接智能运维时代由于边缘计算和5G的大带宽所产生的巨额流量使得数据中心建设遍地开花，大规模且密集的IDC更需要精细、自动、可视化的管理。正如 Hightopo 所提供的数据中心机房可视化解决方案，帮助企业在能耗、运维、和人力资源上做到精细化管理，使其走向节能增效的发展道路。在数字经济腾飞的时代下，数据中心可视化改造更应未雨绸缪。
参考资料： 官网——Web组态
百度百科——图扑软件
刚刚毕业进入IDC行业，请师父们指点一下我如何跑到自己的业务
去论坛发帖，idc论坛。包括idc评述网、idc圈，站长之家，站长论坛，。。。都挺好的。
请问求教怎么做好IDC业务？
决定业绩的三要素：产品、客户、销售。业绩不好，说明其中的要素出了问题，需要找到问题产生的原因并解决。
一、分析：1、产品：要提高产品竞争力。
再厉害的销售也只能刚开始说服客户用本公司的产品，但是产品不好的话，很难让客户成为长期客户。
2、客户：要准确找到目标客户群，并保持良好关系。
寻找客户群要准确，如果不准确，则客户的需求与公司提供的产品服务无法族迹匹配，这样即使销售再努力，也不会取得很好的成绩，反而会严重打击自己的自信心和影响整个销售团队乃至公司的士气。
3、销售：要提升销售能力，尽可能的把握住更多的机会。
做好销售，需要”勤奋+方法+坚持+运气“。
勤奋：只有勤奋才能用比别人更短的时间积累到各种宝贵的资源，不管是客户资源也好，供应商资源也好，合作伙伴也好，都是需要不断的积累而成的。
方法：光勤奋还不够，还需要有恰当的方法，方法得当则事半功倍，方法不当则事倍功半，甚至有交易的客户也能跟丢。
坚持：坚持也是非常重要，积累各种资源需要很长的时间，在很多时候就是因为没有坚持到最后而失去了很多好的机会，回想一下自身的经历看是不是这样。
运气：大部分是老天给的，但也有自身的因素。假如一个销售个性很好，客户都乐于交往，说不定正在联系的客户在这家公司没有机会合作，但是跳到另一家公司就能有合作，这是天上掉下来的馅饼，前提是通过”勤奋+方法+坚持“找到联系的这个人并保持良好的关系。
二、解决:1、提升产品竞争力：
IDC业务涉及到服务器托管、空间租用、网络批发带宽以及ASP、EC等业务，对于这些业务，客户关注点是：服务器稳定性、网速、价格、硬件、操作系统等等，因此需要在成本允许的情况下尽可能的提高各项因素的竞争力。
2、准确寻找目标客户群：
（1）大规模的公司一般会建自己的服务器系统，有的也会外包，但是会找大型的IDC服务供应商；小型的供应商没有机会。
（2）中等规模的公司一般会找知名的服务供应商，如果是小型IDC服务供应商，没有特别关系这类的客户基本上没希望；
（3）小型客户可以多花一些经历，这类的客户最有可能成为目标客户群，这类型的企业人数不是很少，如果不用软件系统进行管理，则效率会比较低，而且容易出错，一旦用到系统，必定少不了服务器的需求。且这类的企业希望能够建设自己的品牌，睁茄因此域名、网站、电子邮箱都会有需求，但是又受限于成本控制，承受不了大型IDC服务供应商的报价，因此会比较有机会。
（4）微型/初创型企业：这类的企业大多受到经费的限制，对价格非常敏感，假如IDC服务供应商价格很有优势的话则较有机会。即使目前没有合悉穗察作机会也可以保持长期联系，因为他们当中的一部分会成长为中型甚至大型企业，需要时间来跟进与培养。
3、销售：（1）勤奋：客户要多找、多跑，建立良好的关系；
（2）方法：其实市场上此类的IDC服务供应商已经非常多了，市场也比较乱，竞争非常激烈，要想提高销售需要有恰当的方法。举个例子，大多数公司是通过电话营销、邮件营销，其实这种方法效果不明显。可以尝试寻找合作的公司，比如VI设计公司、建站公司、软件系统公司，与他们合作能够更快的获得客户资源，前提是自身要有竞争力，若自己没有竞争力，无法保证能有合作的机会，因为他们当中有很多服务也是IDC服务。
（3）坚持：积累是长期的，需要长期跟进，否则很容易半途而废。
（4）运气：把前面的工作做好，如果不是一个很倒霉的人，一定会受到老天的眷顾的。
希望以上信息对您有些帮助！