格兰仕是什么起家的 格兰仕的空调好吗
格兰仕的空调好吗
格兰仕以厨房家电起家，空调领域还是比较新的一次尝试，所以在品控上与国内的一线空调品牌存在差距，因此推荐预算不高的消费者，选择购买性价比较高的型号。
那么下面我们就从京东上选择伍物一款销量比较高的格兰仕1.5匹KFR-35GW/RDVdLD9-150壁挂式空调，并结合购买空调需要关注的压缩机、制冷能力、能耗、噪音、售后服务等要腔扮液点，来介绍一下格兰仕的空调产品。
格兰仕KFR-35GW/RDVdLD9-150空调
格兰仕空调采用松下,日立,三洋等名牌压缩机，所以在制冷上拥有不错的表现。
温控以及舒适性上表现缺颂不错
能耗表现一般
最大风量表现较差
售后服务方面还有待改善
在空调核心部件方面，这款格兰仕空调采用的压缩机性能表现还是比较出色的，不过在静音以及节能方面略逊一筹，同时采用高灵敏的测温器，精准控制室内温度，细化到0.5度的温差。
在人性化的功能设计上，格兰仕的这款空调产品具有老人、小孩、成人、其他四种睡眠模式，整体还是比较舒适的。此外，还有蒸发器智能清洁功能，能够自动水洗带走灰尘，后期维护更加方便。这款空调产品采用了三大降噪技术，不过在最大噪音表现上较差。
格兰仕空调有V8、K8、冷静宝、新居宝等系列产品，冷静宝系列内部采用国际优质压缩机，高能效、低振动、低噪音的优质空调系统；新居宝系列内部采用高智能CPU控制，开机自设定精确控温，保证室温26摄氏度。智能宝系列采用不等距贯流风扇设计、CMSD柔性风道设计、数字降噪、压缩机消音棉技术。
经过以上的对比可知，格兰仕空调在核心部件的使用上还是有不少保障的，不过在核心技术力上存在着明显不足，人性化功能也有不少缺失，例如空气净化等。不过其价格相对实惠，对于预算不高的消费者来说，是一个不错的选择。
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格兰仕和美的微波炉哪个比较好呢？
格兰仕的主打品牌是微波炉，市场占有率上说也比较高。
美的才开始做微波炉没多少年，不过最近还是比较得好评的。
我的朋友在松下做过，告诉我评判微波炉好坏的方法就是看同等价位的微波炉哪个更重，就更好！
如果让我推荐，我会推荐美的。因为我自己买的是格兰仕...买回才发现美的保修3年，格兰仕保修2年，美的可以蒸鸡蛋（带壳），而格兰仕说明书中标明“绝对不能蒸带壳鸡蛋，以免引起爆炸
“格兰仕作为世界微波炉老大,在中国市场上的口碑用过的人都知道,不用我再说了,在欧美市场占有率超过百分之六十,欧美人对微波炉有多挑剔大家都知道,格兰仕做微波炉做出了中国人的骨气!至于有人说微波炉重的比较好,纯属胡扯,现在格兰仕通过技术革新,抛弃了笨重的变压器采用更节能,更高效的变频器,重量.
微波炉美的和格兰仕哪个好?不知道大家有没有这样的感觉，有些家电产品功能虽然丰富、价格昂贵但用起来却极不好用，反而那些功能简单、价格低廉的家电产品用起来却相对顺手。前几日小编去友人家做客，友人叫小编帮着热饭，但是友人家那台微波炉功能丰富、设置复杂，硬是让小编研究了半天还是不会用，最后还是没有热饭成功。微波炉美的和格兰仕哪个好,微波炉作为一种常用的家电产品，无论是家庭主妇还是家里的老人、孩子都会使用到、接触到，在选购的过程中应该要考虑到更多人的使用状况，这样才不至于发生只有家里的主妇会用其他人不会用的状况。
微波炉美的和格兰仕哪个好,在使用微波炉的过程中，我们常常有这样的迷惑：这到底要设置什么火力来加热呢？有时候，面对一轿山弯些量很多的食物唯岩，或者是很少接触的食材，我们常常对加热的温度、加热的时间拿捏闭闷不准，不知道如何设置。我们常常在这样子的情况下，迷迷糊糊的把食物烧糊、烧焦。微波炉美的和格兰仕哪个好？美的微波炉设有自动复位功能，在工作结束后转盘会自动复位原处，即使你在忙其他的事，而忘记了微波炉，它也会在工作结束后自动关闭，省心、安心。微波利用率高，加热速度快缩短加热时间，节能又省电。
微波炉美的和格兰仕哪个好，就在格兰仕利用降价利器强力推广光波炉的同时，美的微波炉以紫微光微波炉强力反击。近日，美的在人民大会堂高调举行了名为“抗击非典、捐赠爱心”的新一代紫微光产品捐赠仪式，表明了强烈反击的决心。与此同时，美的在市场上也紧咬格兰仕推出了光波炉。不过业内人士认为这只是美的的一种市场策略，而美的的主力机型还是紫微光微波炉。据统计，目前国内微波炉市场的集中度相当高，市场前三名中的美的、LG、格兰仕几乎占据了90%的市场份额，仅剩的10%则由松下、海尔等微波炉二三线品牌分食，而格兰仕、LG、美的三大品牌甚至二线品牌都推出了自己独特技术的产品。
那么现在对于“微波炉美的和格兰仕哪个好”这个问题有明显的答案了，还不清楚吗。那早前，美的集团就与电子科技大学合作建立微波管技术及微波能应用联合实验室，并建成国家认定企业技术中心微波应用技术研究所，进行微波炉核心技术的研发，取得多项科研成果，均引起行业广泛关注，紫外线技术就是其代表作之一。美的已成功解决了紫外线用于家电的相关技术难题，并且该技术处于行业市场领先地位
格兰仕的成功经验
梁庆德认为：“暂时的成功，不等于永远的成功”。在背水一战的危机感中起家的格兰仕，从没有被获得的成功冲昏头脑，而是不断地反思企业在竞争中隐藏的种种危机。俞尧昌说：“优势是暂时的、动态的、你只有不断地去创造、巩固、发展你的优势，你的优势才会长命。”这种无刻不在，无时不有的危机意识，使格兰仕成为对手眼中最可怕的竞争者。
俞尧昌说：“我们开会就是找问题，找差距。”在格兰仕1999年的工作会议上，企业高层领导就提出：“1999年格兰仕正面临‘十大危机’的强大阻力，如无法跨越，将被淘汰出局。我们应该正确面对‘十大危机’，谈透危机，谈出做法。”在2000年11月24日的工作会议上，公司常务副总经物厅理梁昭贤又提出：“高速发展的格兰仕存在两大矛盾与三大危机”，并在格兰仕内部报笑蚂键刊上刊登了以“发挥独特的管理风格与企业文化，化解两大矛盾与三大危机”为题的讲话。
格兰仕利用危机时刻提醒自我，培养企业员工在危机中求生存的战斗意识，激发员工的积极性和创造力。通过在认识危机的基础上不断反思自我，在不断否定自我的过程中创新自我来缔造未来的成功。在竞争中，最可怕的并不是雄厚的实力而是顽强的奋斗精神和强烈的危机意识。 格兰仕发展到今天，有一个鲜明不变的主旋律——价格战。在前不久该公司副总经理俞尧昌做客中央电视台《对话》节目中，主持人问他，“价格战是格兰仕致胜的一个战术呢，还是说企业的一种策略？”俞尧昌回答说：“应该是一种策略，价格战是一种薄利多销的、最基本的策略。”他同时表碰巧示，很多人认为价格战是一种最低级的竞争方法是一种误解，因为从市场学角度来说，价格战还是最基本的。比如日本打开欧美市场，就搞价格战；韩国打开欧美市场也靠价格；500强第一号种子选手沃尔玛，也是靠价格，薄利多销。在节目结束时，俞尧昌声称“价格战仍要打下去，还要5年8年10年地打下去。打它一个明明白白”。
格兰仕持之以恒坚守价格战略，玩真的，来实的，用狠的，是公认的“家电大鳄”、“价格杀手”，在微波炉行业，十年磨一剑，杀得竞争对手伤痕累累、尸横遍地；如今，又以雷霆之势，杀进空调业，接连不断地大幅降价，搅得家电江湖上血雨腥风，其参与竞争的有力武器还是“价格屠刀”，其目的就是要摧毁“打价值不打价格战”的真实“谎言”：马克思在资本论中对商品经济的规律早有定论，价格是围绕价值上下波动，价格是价值的表现，价值是一个抽象的概念，价格是一个具体体现。单纯说价值是没有任何意义的，它要靠质量、技术、服务、品牌、价格、产品的性价比等要素来体现的。作为已被全世界公认的“全球制造”的格兰仕，在整合世界一流的生产线、一流的技术、工艺、管理过程中，只是成为一个全球性生产制造基地，再与众多跨国公司合作，利用各自的比较优势，构筑一流的生产水平、一流的品牌、一流的全球市场网络，格兰仕在全球产业链中间扮演的生产制造的角色，生产制造出来的全球最优秀的产品，同时又是相对成本最低的产品。从某种意义说，价格战就是价值战。薄利多销、货真价实、价廉物美永远是格兰仕要努力追求的方向和努力拼搏的目标。 格兰仕在九十年代初只属于中型企业，没有充裕资金用于研发，因此采用“拿来主义”，将国外已无成本优势的生产线引入到中国，与自身的企业优势对接，进行专业化合作，以最小的先期投入进入到微波炉行业，高起点地迅速成为优质微波炉的制造中心。之后，格兰仕先后引进了各种先进的生产线和生产技术，除替知名品牌作代加工外，还利用这些生产线的剩余生产能力制造自己的产品，无形中降低了成本。另一方面，格兰仕也通过这种操作模式，掌握了不少其他品牌的关键技术，为自己的研究开发提供了便利。格兰仕已顺势将自己定位在“全球微波炉制造中心”，将自己的全部资源集中在产品设计与制造中。