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好。1、质量方面。万科热水器运用的是符合国家标准雀激氏的材料,使用寿命长铅手,质量好。3、口碑方面。万科热水器没顷散有一个差评,深受大家喜爱,口碑好。

如何看待海尔的多元化和万科的专业化?

多元化和专业化,实际上都有风险,不能说搞专业丛耐化风险小,也不能说搞多元化风渗埋春险大。这里边最关键的,要看你自身的能力,或者说关键看你的名牌、你的市场发育到什么程度。世界500强,既有搞专业化的,也有搞多元化的。可口可乐,可算是专业化非常成功的典型,专业化扩张并不比多元化扩张容易,它要求以全世界为目标市场。如果只在中国做,你必死无疑。如果是以世界市场为目标,你可以搞专业化。但你的市场费用能不能支撑?市场经济下,世界的版图是名牌的国界,可口可乐也好,柯达、富士也好,说到底是一种名牌、一种实力的显示。如果没有这种名牌、这种实力,专业化和多元化都不行。中国是世界市场的一个组成部分,如果要谈专业化,就不能局限在国内某一个行业,否则是毫无意义的。作为发展中国家的中国,要进入世界500强,从多元化做起来,可能更容易做好。家电企业有一个好处,就是技术和市场的相关度比较高。因为名牌的内涵是完全一致的。由于家电产品的相关度较高,家电产品的多元化,虽然总成本是上升的,但分散到每一个产品的成本是下降的。其实,无论海尔的多元化,还是万科的做减法,路径不同,目的一致--把企业做强做大。目的相同而选择不同的做法,乃两个企业不同的境况所致,所谓到什么山上唱什么歌,是什么阶段说什么话。做大与做强,不是同一个概念。大不一定就强,强不一定非大。某种意义上讲,大是量的问题,强是质的问题。又大又液姿强自然最佳,两者不可兼顾,先求大还是先求强,就像做加法与做减法一样,真要说清楚恐怕又是一篇大文章。

智能新时代, 万科员工将近一半是机器人?

王石曾如此描绘着智能新时代的万科:“万科将用3D打印机建造房子”、“万科未来40%的员工是机器人”……

(首款万科物业悟空一号巡逻机器人)

目前,在经济下行的环境,伴随着互联网+、大数据等信息技术的加速融合,以及房地产限购等困局,房地产市场进入转型升级。而智能家居的兴起,带来了丰富的个性化、多元化的应用,这将非常有助于小区、楼盘的品牌提升和产品价值差异化。房地产商跨界进军智能家居或房地产商与智能家居企业联合携手共进都将更加深刻地改变楼市发展。

在房地产行业,目前已开始跨界智能家居的企业不少,包括富力、金茂、恒大、碧桂园、万科等。而早在前年,万科就推出了首款智能家居产品可邻新风除霾机,此外还开发了净水器、触控开关、智能机器人等产品,最终目标要是由智能硬件的单品逐步向集成化的智能家居方向辐射。同时,万科也与阿里智能、清华同方等企业合作,推进智能家居落地。

美的智慧家居抢滩智能家居市场

不仅是宏丛房地产商,众多科技巨头、家电企业也加入智能家居市场的战局中,美的智慧家居也不例外。美的智慧家居是世界500强美的集团旗下的一级部门。美的是一家领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的全球化科技集团。

作为家电领域的科技创新领跑企业,美的智慧家居把握科技前沿动态,紧跟时代发展潮流,依托原有的先进技术和创新资源,目前已推出一系列目前已经推出了一系列智蔽宽樱慧家居新品,包括智能门锁、摄像头、可燃气体探测巧码器、烟雾探测器、一键报警器等,涵盖智能安防、智能控制、智能探测等方面,为用户提供一整套智慧家庭整体解决方案,受到市场与行业认可。

现已有恒大海棠湾、佛山花湾城、宁波蝴蝶海等成功案例,未来,美的智慧家居也将与更多的房地产商合作,推进智慧家居落地。

智能家居大势所趋。据预测,中国智能家居市场将保持快速增长,2018年市场规模将达6000亿。未来,更多的房地产商和智能家居企业将为用户带来更安全、更简便、更惬意的智能生活。

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