曹德旺的创业之路300字 曹德旺成功背后的辛酸
曹德旺成功背后的辛酸
曹德旺创业经历
9岁才上蚂咐茄学、14岁就被迫辍学的曹德旺，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。
1976年，曹德旺开始在福州 福清市 高山镇 异形玻璃厂当采购员，他的工闷察作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。
1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂。
1985年，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。
1987年，成立福耀玻璃有限公司。
1993年，福耀玻璃登陆国内A股。是中国第一家引入独立董事的公司。是 中国股市 一家现金分红是募集资金高达22倍的上市公司。
2001年至2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告 美国商务部 并赢得胜利的中国企业。2006年 美国商务部 部长访问中国时，点名约见曹德旺。
福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽车玻璃70% 市场份额的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。成为——宾利、奔驰、宝马、路虎、奥迪等豪华品牌重要的全球配套供应商，同步研发设计，是世界第二大汽车玻璃厂商。在美国、德国、俄罗斯设有工厂。在俄新工厂建成投产时，俄罗斯总理 梅德韦杰夫 发来贺信。
“中国只有两个企业家，一个叫任正非，一个叫曹德旺。其他的都是商人，包括李嘉诚。”
听过好些人说过这句话，在中国，曹德旺是一个被严重低估的人。
01年
曹德旺捐款近120亿
疫情期间，曹德旺又捐钱了。
这次抗议，他先是捐款1亿元现金；而后捐赠医用物资242万件，价值超过1000万元；
听闻小微企业生存艰难，他再次捐赠4000万元，扶持小微企业渡难关。
曹德旺捐钱不算什么新闻，因为在国家大灾大难面前，曹德旺慷慨捐款早已不是第一次了。
2008年汶川地震，捐款2000万元；
2009年西南特大旱灾，捐赠2亿元；
2010年玉树地震，曹氏父子捐1亿元；
他这些年捐过的钱已近120亿，是中国慈善捐款最多的人，是名副其实的“中国首善”。
但他在中国富豪排行榜上，连前100都进不了。
“企业家若没有责任感，充其量是简让富豪。”这是曹德旺曾经说过的话。
02
一个被严重低估的人
很多人也许并不知道曹德旺。曹德旺其实很牛。有多牛？
他是中国玻璃大王，一个把汽车玻璃做到世界第一的人。他的福耀集团是世界第一玻璃供应商。
通用，路虎等知名汽车公司，都是他的忠诚客户。
2009年，曹德旺获得全球企业界的奥斯卡——“安永全球企业家大奖”，成为首位获奖的华人。
颁奖词这样写道：曹德旺的成就远远超过汽车玻璃领域。福耀集团真正推动了，中国汽车工业在海外的发展。2009年5月，曹德旺获得“安永全球企业家2009大奖”，成为该奖设立以来首个华人得主。
曹德旺是一个被严重低估的人，所以今天我想讲讲他的故事。
03
把全部财产转到妻子名下
让全家退掉美国绿卡
还有两件事，让我对曹德旺印象尤其深刻。
第一件：把全部财产转到妻子名下。
别的夫妻发达了争财产，曹德旺赚钱了，直接把百亿财产全部让给妻子。连控股公司法人身份也让渡给了妻子。
第二件：让全家退掉美国绿卡。
曹德旺自己，包括三个子女都拿到了美国绿卡，但他不允许移民。
他对子女们说：“我们是不能移民的，如果我们曹家移民，中国人就没有玻璃了。”
三个孩子有点不愿意，曹德旺就扔出一句话：“谁要是不退美国绿卡，谁就不能继承我的财产。”
其他一些企业家发了，巴不得全家移民海外，曹德旺倒好，竟让移民美国的子女回来，扎根中国。
04
9岁前，他连名字都没有
小学没毕业就辍了学
企业家曹德旺是如何把企业做到世界品牌的？
1946年，曹德旺出生于上海。
他的家族本是名门望族，曹德旺祖籍福清，曾祖父曹公旺曾是福清首富。
只是到了他祖父这一辈，整个家族彻底衰败了。父亲白手成家的永安百货，由于战乱也没落了。
回归贫穷的父亲，深知财富易散，但经商理念传承下去，就能再生出财富来。
于是曹德旺从小就听父亲讲怎么做生意：
“穷要穷得清，富要富得明”；
“要摆脱贫穷，只有靠努力和拼搏”；
“最重要的是取得他人的信任”……
父亲曾经问德旺：“你将来打算做什么？”
德旺还没想好怎么回答，父亲就自顾自地说起来：“有多少心就能办多少事。你数一数，有多少个心啊？”
曹德旺便扳着指头数了起来：“决心，专心，善心，恒心……”
父亲摸摸德旺的头，说：“这些心，是祖上发家的秘诀。你把这些心记好了，将来就能做大事。”
曹德旺心里一震。他的“心”时代，就这样开启了。
05
小学都没毕业的曹德旺
学习能力极强
企业家曹德旺是如何把企业做到世界品牌的？
第一个心，是修心。所谓修心，其实就是“学习”。
不能上学，可仍想读书。
德旺用割马草的攒的钱，买了两本书。一本《新华字典》，一部《辞海》。
然后他借助这两本工具书，开始疯狂自学。
曹德旺对学习有多热爱？我随便举两个例子。
80年代，他认识的一个会计师说：“懂点财会知识，对管理企业很有用。”
他就花了几年去把财会搞精通了。精通到什么程度？精通到教导厅官如何评估企业。
后来又弄来全套MBA教材，花几年时间学习精通工商管理。精通到什么程度？
“全球五个并列的汽车玻璃公司，利润总和加起来也不如他创建的福耀集团。”
曹德旺小学没毕业，但他的实际文凭比很多硕士博士都要强很多。从他身上，我想起了教育家苏霍姆林斯基说的一句话：最好的教育是自我教育。
06
十七岁的曹德旺天天干重活
但从没抱怨过
第二个心，是恒心。
15岁时，曹德旺开始跟随父亲做生意。
每天凌晨2点起床，然后骑4小时自行车，从村里赶到福清城里，因为要想收购到好水果，就必须在6点之前赶到。
中午收好水果后，草草吃几口饭，他就拉着300多斤水果往回赶，必须在下午5点前赶回来，然后把水果批发给商贩。
发完水果回到家，已经是晚上8点过了，他立刻开始吃饭，吃完饭就睡觉，因为第二天凌晨2点又要起来。
一个十七岁的少年，天天干这样的重活，但他从来没向父母抱怨过。
有一次，进货途中，他生病了，又拉肚子又发烧，完全蹬不动自行车了，但他咬着牙拼命地扛，硬扛着把货拉回来了。一卸货，他就昏倒在地上。
07
因为善良，他常得善报
第三个心，是善心。
1973年，曹德旺到莆田大洋农场做了果苗技术员。
这一年的夏天，一个烈日下赶路的中年人，跑到工棚来向曹德旺借吊桶：“太渴了，想用吊桶打点水喝。”
曹德旺看着浑身湿透的他，“你这么累，猛喝生水容易生病，你等下，我屋里有泡好的凉茶。”
喝完凉茶后，这人得寸进尺，竟然想吃饭，于是曹德旺就下了半斤米，这人竟然嫌米少，让曹德旺下了1斤。
那时候米挺金贵的，曹德旺一天三顿才吃8两。但曹德旺也不生气：“1斤就1斤吧！”
谁知道这人更加得寸进尺，竟然问曹德旺有没有酒喝，曹德旺还是没有生气，跟他弄来了一瓶酒。
结果吃饭这顿饭，曹德旺才知道，“这人叫王以昂，是山兜农场的场长。”
王以昂回去之后，就把曹德旺调到了自己的农场，让他负责销售工作，曹德旺的生命之河从此开始转弯。
因为善良，他常得善报。
他在山兜农场做销售，干了三年就赚了6万块。70年代中期，能赚6万，那真的是了不得了。
后来他经营玻璃之所以风生水起，一大原因就是他广播善缘。
比如1997年全球金融危机时，印尼ASAHI公司的玻璃滞销，其总经理找到曹德旺，希望曹公司购买他们的玻璃。
这时候本可以落井下石，出一个超低的价格，但曹德旺并没有这么做，还是以平时价格买了4000吨，帮助ASAHI渡过了难关。
危机之后，玻璃价格疯涨，几乎翻了一倍。但ASAHI出于感恩，给曹的玻璃没涨一分钱。
08
做事讲良心
企业家曹德旺是如何把企业做到世界品牌的？
第四个心，是良心。
1975年的冬天，曹德旺和农场几个干部子女一起，负责将树苗送到明溪县。当时
才到明溪，就下起了倾盆大雨，当地百姓纷纷传言：“大地震要来了。”
几个干部子女怕死，丢下树苗就逃走了。只有曹德旺留了下来，他也怕死，但他没有跑。他一个人留下来照看树苗，30万树苗没有丢失一株。
“做人要讲良心，王以昂对我好，我不能对不起他。"
回到山兜农场，曹德旺汇报了明溪之行的情况，希望领导处理几个逃跑者，
但领导们不愿意。
正是基于这个原因，不久曹德旺就向王以昂辞了职，曹德旺觉得：“一个没有组织纪律的企业不会发展，一个不会发展的企业不是久留之地。”
曹德旺离开没几年，王以昂就落了难，得了癌症，临死前，他将儿子托付给曹德旺。
曹德旺已经离开了山兜农场，按理说可以完全不顾王以昂，但他并没有，他接下托付，帮王以昂儿子娶了媳妇。
曹德旺后来为什么这么得人缘，就是因为他做事讲良心。
09
“我要为中国做一片自己的汽车玻璃”
第五个心，是雄心。
而立之年，曹德旺终于攒下了第一笔50,000块钱的巨款。
这笔钱倘若放在今天，相当于1亿2千万。
这笔钱足以支撑他过上任何想要的生活，然而，曹德旺并不知足。
而是去一家濒临倒闭的水表玻璃厂，当采购员。
企业家曹德旺是如何把企业做到世界品牌的？
这家工厂叫高山县玻璃厂，也就是后来的福耀玻璃。
到了1983年，政策放开，企业允许外包。曹德旺第一时间盘下玻璃厂，从此开始了他的传奇创业之路。
接手烂摊子的第一年，水表玻璃厂的利润就翻了好几番。
后来，曹德旺去武夷山游玩。上车时，不小心碰了下车玻璃，司机师傅脸色马上就变了：“小心点，这一块好几千呢，你赔得起么？”
曹德旺当时心里就犯嘀咕：这块玻璃好几千？我就是做玻璃的，你骗谁啊？
但凭借敏锐的商机触角，他立马去了汽车修理厂。
原来当时的汽车玻璃被日本和欧美垄断，当真要大几千。为了争一口气，曹德旺立马决定转型做汽车玻璃：
“中国人应该有一块自己的汽车玻璃，应该有一片从自己的玻璃看出去的天空。”
企业家曹德旺是如何把企业做到世界品牌的？
一句转型，哪有那么容易。不服输的曹德旺，迎难而上。
缺技术，他就连夜跑去上海，买回来一张旧的汽车玻璃设计图纸反复试验；缺设备，他不惜血本，贷款100万，从芬兰买回一套最先进的设备……
到1986年，他的汽车玻璃厂大举成功，福耀迅速成长为国内汽车玻璃的龙头供应商。
但中国第一还不够，曹德旺还要走向世界。为了进军美国市场，他跟美国商务部打官司。
2002年，中国进出口总额超过6000亿美元，中国制造业和外贸增长成为世界之最。
美国人以倾销之名，毫无证据地把很多中国企业告上法庭，加收关税。其中就有福耀玻璃。
不少企业忍气吞声，但曹德旺可不好惹。一纸诉状，就把美国商务部告上法庭。
企业家曹德旺是如何把企业做到世界品牌的？
1年后，美国国际贸易法院做出裁决：要求商务部重审。又1年后，商务部公布重审结果，美国人输了。
最终，曹德旺用美国人的法律，战胜了美国商务部。
福耀成为了中国加入加入WTO以后，第一个打赢美国商务部反倾销案的中国企业。
胜诉的背后，是福耀耗时3年，花费近1亿，不计代价的人力物力的投入。
福耀胜诉之后，千千万万个中国企业站了起来。曹德旺，则在几年后，在美国选址开了工厂，站稳了脚跟。
10
“我没有收过一盒月饼也没有送过一盒月饼”
第六个心，是正心。所谓正心，就是不贪不义之财。
汽车玻璃一投产，钞票雪片般飞来，于是一些镇干部眼红了，向县里告状：“曹德旺贪污。”
曹德旺负责玻璃销售，搞销售，就得搞接待，接待就要请客送礼。搞完接待后，曹德旺拿发票去公司报账，会计说：“请客送礼的发票报不了。”
（合资企业，会计是政府安排的）
曹德旺生气了：“镇领导经常请客送礼，为什么他们能报？”
会计说：“不是说不能报，只要不开成请客送礼的就可以，比如开生产材料、办公用品。”
于是曹德旺找了一个工程队，把这部分发票换成了生产资料。发票虽然换了名目，但曹德旺多长了一点心，把4万多原始发票都保存了下来。
一些镇干部见曹德旺发财了，分外眼红，就向县里举报：“曹德旺请客送礼花了4万多，账上查不到，发票被他毁了，应视为毁灭凭证，贪污公款。”
这些人万万没想到，在跟县委书记当场对质中，曹德旺拿出了全部原始发票。
在做汽车玻璃35年中，有人向市里举报过他贪污，有人向省里举报过他贪污，有人向中央举报过他贪污，但市里、省里、中央都派人来调查了，没有查到曹德旺一分贪赃。
曹德旺有一句名言：“我没有收过一盒月饼，也没有送过一盒月饼。”
就因为正心，他才没有翻船。
11
“我们的目标：
只做好一块汽车玻璃”
企业家曹德旺是如何把企业做到世界品牌的？
第七个心，是专心。
1993年6月10日，曹德旺的福耀玻璃在A股上市了，他募集到了2亿资金。拿到这笔钱后，曹德旺投资了多个行业，IT、贸易、装饰、加油站……
这一年，曹德旺去美国谈业务，没想到被人放了鸽子，他心里很不爽，就去游览了福特博物馆。
在博物馆，曹德旺有一个发现：“1881年，美国就有了PPG玻璃，现在100多年过去了，PPG玻璃还是做得很好。美国的福特汽车也一样。这说明了什么？产品不在于多，而在于专。”
回国之后，曹德旺便做了一个重大决定，“我们的目标就是只做好一块汽车玻璃。”
他把其他业务全砍掉了，只留下了“汽车玻璃”。后来福耀能做到世界第一，全靠曹德旺的这个英明决定，就跟任正非只做通讯产品一样，“一招鲜，吃遍天。”
12
金融危机爆发，因为未雨绸缪
曹德旺顺利度过一劫
第八个心，是决心。
2007年，曹德旺观察到：“大量中小出口制造企业的成本，远大于税后利润4%-5%。”
于是，曹德旺预判，“经济萧条将在1-3年内到来，我估计A股会跌破2000点。”
于是他召开会议，想关闭4条落后的玻璃生产线，促进现金回流，并停止投资。
一起开会的人几乎全都反对：“曹总你太悲观了，现在A股6000点，怎么可能跌破2000呢？”
其实曹德旺也不想关闭生产线，关掉4条生产线，他个人财产将损失22亿。但是如果不关闭，企业将面临灭顶之灾。所以尽管大家都反对，但曹德旺还是决定：
“必须得关了这4条生产线。”
一年后，金融危机果然爆发，A股果然跌到了2000以下，福耀因为未雨绸缪，顺利度过了这一劫。
13
“中国一个企业家叫曹德旺”
第九个心，是红心。
有记者问曹德旺：“你觉得什么样的人才能称为企业家？”
曹德旺说了这样一句话：“企业家必须要有这样的境界和情怀，国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为有你而富足。”
为什么说曹德旺有一颗红心，其实就是想说他有一颗中国心。为了祖国能因自己而强大，他决不移民，“如果我们曹家移民，中国就没有汽车玻璃了。”
为了社会能因自己而进步，他每年都捐款，至今已捐出了近120亿财物。
为了人民能因自己而富足，他坚持给股东们分红，他从A股募集了6.96亿资金，但股息却发放了129.16亿，是募集资金的18.56倍，真正实现了分红大于募集，是A股唯一一家现金分红超过募集资金15倍的上市公司。
所以，有人才会说：“中国只有两个企业家，一个叫任正非，一个叫曹德旺，其他的都是商人。
福耀玻璃现在10000多名员工，连续三届获评为“中国最佳企业公民”，还获得“2007CCTV年度最佳雇主”的荣誉。
毫无疑问，员工是非常认可、喜欢曹德旺这样的老板，非常深明大义，对待员工也是不苛刻，但是对于曹老捐款的事，员工心里也会问“你捐出去八十亿，怎么不给我涨工资？”
玻璃大王曹德旺：宁愿捐80亿做慈善，也不给员工涨工资！
对于这样的质疑，曹德旺倒是很霸气且又非常正义的表示：
“员工有这样的要求可以理解，因为这是人之常情，那如果我给你加工资，还要考虑到其他企业能不能承受，因为其它企业不能承受，就我一家企业这样做，就会打破企业的行业规则。”
一是表示赞同的：
二是有保留意见的：
三是提出建设性意见的：
玻璃大王曹德旺：宁愿捐80亿做慈善，也不给员工涨工资！
如何建立更加行之有效的分配机制？
比如：
有一位学员在2015年，公司多赚了1000多万元，他拿出了其中的300多万元给员工加了工资，员工人均工资增长了30%多，但是2016年、2017年公司业绩大幅下降，
2017年企业还陷入亏损。从这个事件，我们可以得出这样的结论：
玻璃大王曹德旺：宁愿捐80亿做慈善，也不给员工涨工资！
但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。
以奋斗者为本是华为的文化，一系列的奖励制度，也保证了让奋斗者不吃亏，让奋斗者去创造华为的奇迹。
好的平台，就像华为这样，员工通过奋斗能够实现自己的财务自由。
虽然累一点苦一点，没有时间逛街、泡剧、聚会，却也过得充实，无论是给职业发展还是未来规划，都打下了一个基础。
如果员工只会做形式，做过程，而不对结果负责，这个企业很快就会死掉。
所以，一切企业必须形成结果导向文化，构建结果导向的绩效文化。
玻璃大王曹德旺：宁愿捐80亿做慈善，也不给员工涨工资！
KSF一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出奖励，未达到就少发。
KSF分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
玻璃大王曹德旺：宁愿捐80亿做慈善，也不给员工涨工资！
玻璃大王曹德旺：宁愿捐80亿做慈善，也不给员工涨工资！
玻璃大王曹德旺：宁愿捐80亿做慈善，也不给员工涨工资！
玻璃大王曹德旺：宁愿捐80亿做慈善，也不给员工涨工资！
在KSF薪酬模式下，一个生产经理，该如何制定薪酬？在过去，他可能是拿固定工资，公司赚不赚钱，和他没有太大关系。
在KSF模式下，他的收入会直接和企业经营结果挂钩！
玻璃大王曹德旺：宁愿捐80亿做慈善，也不给员工涨工资！
个人号（18816834602）
本文所讲的：激励性KSF、PPV、积分式管理模式实操内容及案例，来自《绩效核能》一书，上万名老板、导师推荐，内含数十行业案例。想深入学习的，建议添加孙老师！赠送独家视频学习资料。
他白手起家，40年创业，捐款过百亿，所有财产记在妻子名下
这是一位传奇的企业家，马路上跑着的每5辆 汽车 ，其中4辆 汽车 玻璃都是出自他的工厂。
40年，他为做一片属于中国人自己的 汽车 玻璃的梦想而努力。
他就是福耀集团的创始人，董事长曹德旺。他敢担当、讲实话、不迎合，诚信做人做事。
福耀集团1987年创立，是中国第一、世界第二的玻璃企业。
他秉承诚信做人，透明经营，刚正不阿，以人格做事，从不在企业经营中掺杂私利，无论是官员还是客户，连一盒月饼都没送过。
他是行善的佛教徒，从1983年至2020年，累计个人捐款达110亿元，成为中国首善。
2009年5月，登顶具有企业界奥斯卡之称的“安有全球企业家大奖”，是首位华人获得者。
他曾经说过，“做人最重要的是人格的完整，最需要的是取得他人的信任。”
冯玉祥曾经说过，对人以诚信，人不欺我；对事以诚信，事无不成。
回首曹德旺一生的成功，讲究诚信是非常重要的一点。在他看来，信任别人，信任自己，不贪便宜，说到做到，是做人做事的基本原则。
如今，他的成就已经远远超过 汽车 玻璃领域。并且推动了中国 汽车 工业在海外的发展。
1
曹德旺出生于福建省福清县高山镇。小的时候家庭贫困，经常忍饥挨饿，时常一天吃两顿饭。就是这两顿饭也只是些汤汤水水。
因为家贫直到9岁才开始上小学，一边上学，一边还要帮助家里捡树枝，扒树叶或者茅草。因为顽皮，五年级辍学回家，以后的知识都是靠自学。
回家后，他每天捡柴，挑水，去队里放牛挣工分。
后来他跟着父亲学做生意，贩卖水果，香烟，从福州进货，运到高山，从中赚取价差。
福州到高山山高路远，一来一回三天，山路崎岖而窄小，一不小心就可能连人带车翻到山涧下。17岁的少年，尝遍了生活的艰辛。
经过几年的磨练，他不满足于小打小闹，想出去闯一闯，见一见更广阔的天地。
这时，从拆戚小随父亲销售烟丝和水果积攒下的经验派上了用场，他发现福建当地白木耳便宜，江西白木耳比福建的白木耳贵了2/3。
发现这个商机后，他在当地收购村民种植的白木耳，再卖到江西。赚的最好的一次，有3000多元钱。
最后一次，他又进了3000多元的白木耳，那时的村民愿意赊账让他帮着代卖。
可是，在江西火车站被民兵发现，扣下并强行收购了所有的货，没有公社出的证明不给他钱。
曹德旺赶回家乡，恳求公社帮忙，结果却惨遭拒绝。
为了赔偿收购木耳时欠村民的货款，他跟着其他农民，去修水库，挣工资。
没想到祸不单行，才干了几天活，工地上突发火灾，烧成一地灰烬，两百号民工围着指挥部的营长和教导员吵吵闹闹，乱成一团。
混乱中，曹德旺提出自己会修车，可以帮工地修理板车，板车修好了，民工就能干活，不影响工期。
于是，营长给他找了一套修车工具，曹德旺就在路边搭了个简易修车棚，摸索着整整修了28天的车。
这期间，他不知道救济物资早已送达，赔r偿金也都发下来了。直到营长和教导员盘点物资，才想起就剩曹德旺一人没有领物资和赔偿金了，赶紧把他找来。
曹德旺出现在营房时，看上去简直激闷像个乞丐，近一个月来他都在修板车，没有洗过脸，头发乱蓬蓬，衣服脏兮兮。
教导员心生恻隐，了解到他家里的情况，不但给他发了工资和超额的赔偿款，还帮忙找到公社干部，给他开了一张证明。
拿着那份证明，曹德旺去江西要回了被民兵扣下的木耳钱，还清了借款。
这两个小例子说明，自发的利他行为，会给你带来意想不到的回报！
曹德旺说： “任何事，有因就有果，看到了因就知道了果。关键在于我们能不能看到那些隐藏在各种果中的因。认真地观察，因，总是有蛛丝马迹可寻的。
2，
男人有钱就变坏，虽然俗话这么说，但作为一个有良知的男人，有钱不仅没让他变坏，还让他更加珍惜眼前人。
他的结发妻子陈凤英，没有读过书，人很好，通情达理，心地善良。几十年来，操持家务，照顾老人和孩子。家里后方稳定，曹德旺才能一心扑在事业上，取得今天的成绩。
曹德旺感恩妻子的明御弯奉献精神，把这个家所有财产都记在她的名下，控股公司也是她在当董事长。
3
他的妈妈曾经教育他，穷则独善其身，富则兼济天下。
曹德旺发达之后，给村里的老人每年拿50万开支，花4000万盖戏院、盖大王庙。花2.2亿捐建学校，花4亿捐建图书馆。
有人称他为中国“首善”，他说我不喜欢这个称呼，真正的首善是袁隆平，还有那些“两弹一星”的学者专家。他们做的事情没法用价值来衡量，我才捐了100多个亿。
他说我是个农村孩子，吃过很多苦，吃过用花生壳磨粉做的馒头，吞不下去，用水兑一下咽下去，吃过之后，胃痛在地上打滚。所以在他有能力以后，积极的回报 社会
在做客《开讲了》撒贝宁提问他：“要想成为一个成功的企业家，要做到什么？”
他用他自己的人生阅历告诉年轻人，做生意要培养自己的自信能力。
第一，要有文化自信，要有渊博的知识来支持你的工作。
第二，企业家工作要遵纪守法，遵章纳税，尊重大自然。
第三，就是不要言过其实，诚信做人。
第四，德要配位，小成靠智，大成靠德。
他说我今年七十多岁了，从商60多年，没有欠过人家一分钱，没有做过对不起人家的事情。很自豪的说也没有被人家骗过。
慈善是小善，是我在修行，在修炼，慈悲慈悲，先悲后慈，首先要去修悲悯之心，同情心，仁爱之心。
他曾经说过，财富只是我在马路边捡到的，只是拿出来与大家共享一下。
他也是如此践行的，如花费百万元为实习生治病，为至交的儿子成家，雪中送炭。他的慈悲胸怀和无私境界令人肃然起敬。
他其实是一个谁也算不过的人精，从83年做慈善到今天，总共捐了110多亿，他说没有改革开放，就没有福耀这个平台，
曹德旺这样评价自己：我是一个俗人，既爱贪杯，也爱生气骂娘，既有善心、耐心，也愿贪恋红尘。谁说我都行，但是外国人不行，因为在外国我代表的是中国。
这就是曹德旺，一个眷恋红尘的佛系老人，一个土生土长的中国人，一个坦坦荡荡的中国人。
创业至今，他的身家却越来越少，因为他赚了钱，转身就做慈善。他已经捐助了110多亿，这次河南水灾他又捐出一个亿。
他说，我很自豪的说，公司成立30多年了，我没有用公司的钱捐过一分，
他的成功之路，既是一个农村孩子大半生吃苦耐劳，勇攀高峰的传奇故事，又是新中国老一代企业家挺直脊梁，为国争光的典型代表。
周国平曾经说过：我的人生观若要用一句话概括，就是真性情。我从来不把成功看作人生的主要目标，觉得只有活出真性情才是没有虚度了人生。
所谓真性情，一面是对个性和内在精神价值的看重，另一面是对外在功利的看轻。
这句话也是曹德旺一生真实的写照。
身家150亿捐出110亿，创业40年不碰房地产，良心企业家
每个民族企业家都是商人，但却并不是每个商人，都有资格被称为民族企业家。民族企业家应该具有 社会 责任感，有家国观念，而商人却只追逐利益，没有担当。
在中国，有这样一个企业家，他发家于最苦难的年代，却因此拥有了穷而不谄，富而不骄的品质。他朴素而又耿直，公然呛声李嘉诚，说李嘉诚只顾商人逐利，对中国缺乏自信心；他具有强烈的民族气节，要求自己的儿女放弃美国绿卡回到中国，否则就无法继承遗产；他坚守本心四十年如一日，从一而终，只做 汽车 玻璃。他就是“ 玻璃大王”—曹德旺。
在胡润富豪榜上，曹德旺的排名并不靠前，但他却广受人们称赞，因为他不仅是“玻璃大王”，还是“中国首善”。如今，曹德旺身家150亿，而多年来，他已经累计为国家捐款110亿，相当于大半个自己的身价都拿去做了慈善。
正是因为他的一颗赤子之心，才让他享誉全国。接下来，蒋老师就带大家一起来看一看这位传奇的民族企业家的创业之路。
曹德旺1946年5月出生在福建省福州，他的父亲曾是上海著名的百货公司的股东之一，却因为一场事故，所有家当都随着运输船沉没，家中因此变得一贫如洗。
在他的记忆中，有很长一段时间，家里一天只能吃一餐。而且这一餐也都是些不饱肚子的汤水，因此曹德旺小时候的大部分时间都是在饥饿中度过的。
曹德旺直到9岁前，都没有正式的名字。直到9岁那年，哪怕家中贫穷至此，曹德旺的父母依然决定要让孩子去读书。这个时候，才找到县里的先生取了“曹德旺”这个名字，寓意德行端正，兴旺发达。
但这个名字在当时，显然并未为这个贫穷的家庭带来好运。仅仅读了5年书，曹德旺就因为家境太过艰难，只能辍学回家放牛。但他并未失去对学习的热爱，甚至花了1年的时间攒够8毛钱，去买一本字典。
辍学后的曹德旺跟着父亲做生意，他倒过烟丝、卖过水果、种过木耳、当过水库工地炊事员，修理员……这些经历让他尝遍了人情冷暖，但也让他锻炼出了强大的意志力。他的努力也让他收获了人生中的第一笔财富—到1975年的时候，他已经靠这些天南地北的小生意拥有了5万元的资产。
1976年，曹德旺开始在福清高山异形玻璃厂担任采购员。到1983年，这家工厂逐渐亏损，曹德旺思虑良久，拿着自己攒下的钱承包了这家工厂，短短一年内，就让这家乡镇工厂获得了盈利，也成为了玻璃厂的厂长。
1984年，曹德旺陪着母亲去往武夷山。因为要登山，所以曹德旺给母亲买了一根拐杖。结果同行的司机却提醒曹德旺：“可小心点！别让拐杖把车门玻璃碰破了，这玻璃要好几千块钱呢！”
曹德旺自己就是水表玻璃厂的厂仿燃长，他对玻璃的造价很清楚，因此觉得很奇怪，和禅怎么 汽车 玻璃这么贵？
其实，当时 汽车 玻璃是属于被日本垄断的行业，日本公司也因此强行把 汽车 玻璃的定价提到了两三千美金一片。曹德旺敏锐的商业嗅觉告诉他：这就是商机。他当即立下志愿： 要为中国人做一片属于自己的 汽车 玻璃。
从武夷山回去之后，他立即开始在玻璃厂试水生产 汽车 玻璃。当时，曹德旺虽然已经可以称作是国内的“水表玻璃大王”，但想要生产 汽车 玻璃，设备和技术都远远不够。
但曹德旺没有放弃，他甚至来到车间，亲自俯身探进热度尚高的炉体中调试温度。为了突破日本公司垄断的技术壁垒，曹德旺省吃俭用，从芬兰引进先进设备，又在全国网罗人才，只为制造出一块属于中国人的玻璃。
成功从来不是一蹴而就。经历了无数次的失败，曹德旺终于研制出了 汽车 专用玻璃。1985年，曹德旺的 汽车 玻璃投产，顿时供不应求，为他赚到了70万元；1987年，曹德旺联合股东集资成立了公司，产出了上万种备棚虚规格的产品，彻底结束了中国 汽车 玻璃依赖进口的 历史 。
40年风雨无阻，曹德旺从一无所有到行业顶端，付出了常人难以想象的艰辛。和曹德旺同一时代的许多企业家，都将产业布局到了许多其他的领域，尤其是房地产行业，几乎每个商业大佬都想从这个暴利的行业中分一杯羹。
而曹德旺却是最痛恨房地产的企业家，因为他觉得，房地产的高利润让许多企业家不务正业跑去炒房，严重影响了制造业的发展。
曹德旺还说：“房价越高越有人炒，最后房地产商赚了钱，银行也赚了钱，只剩下老百姓买不起房。”因此，他的玻璃企业绝不涉及房地产行业，40年如一日，只做玻璃。
对于企业家的原则，曹德旺认为， 企业家在发展的同时，必须要做到穷则独善其身，达则兼济天下。 有些企业家做慈善，是为了给企业形象锦上添花，而曹德旺做慈善，是真的跟他自己所说的那样： “如果企业家没有责任感，那充其量只是个富豪。”
如今，曹德旺身家150亿元，在中国百富榜上排名将近300名， 而他多年来捐出去的钱，竟然有足足110亿元。 足以见得曹德旺作为一名商界领袖的同时，也在积极的回报 社会 ，造福人民， 是真正的做到以家国为重的良心企业家。