什么是最大机会损失 最大机会损失

最大机会损失

不确定型决策是指决策人无法确定未来各种自然状态发丛态生的概率的决策，是在不稳定条件下进行的决策。只要可供选择的方案不止一个，决策结果就存在不确定性。

不确定型决策方法主要内容：

不确定型决策方法又称非确定型决策，非标准决策或非结构化决策，是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。不确定型决策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒险法、乐观系塌梁数法和最小最大后悔值法。

1、等可能性法：也称拉普拉斯决策准则。采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择，在利润最大化目标下，选取择平均利润最大的方案，在成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。

2、保守法：也称瓦尔德决策渗衫源准则，小中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是避免最坏的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先在确定的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先要确定每一可选方案的最小收益值，然后从这些方案最小收益值中，选出一个最大值，与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。

3、冒险法：也称乐观决策法，大中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种可能发生的概率，决策的目标是选最好的自然状态下确保获得最大可能的利润。冒险法在决策中的体运用是：首先，确定每一可选方案的最大利润值；然后，在这些方案的最大利润中选出一个最大值，与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。由于根据这种准则决策也能有最大亏损的结果，因而称之冒险投机的准则。

4、乐观系数法：也称折衰决策法、赫威斯决策准则，决策者确定一个乐观系数ε（0.5，1），运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，并选择期望值最大的方案。

5、最小最大后悔值法：也称萨凡奇决策准则，决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是确保避免较大的机会损失。运用最小最大后悔值法时，首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵；然后确定每一可选方案的最大机会损失；再次，在这些方案的最大机会损失中，选出一个最小值，与该最小值对应的可选方案便是决策选择的方案。

什么是机会成本？谈谈你对机会成本的理解

机会成本指的是你为了达到某个目标而放弃其它机会所付出的价值。在生活中我们随处可以见到这样的例子，参加了一个活动，可能你就失去了在家燃陵正写作的时间，那后者有可能成为皮悔你的机会成本，万一你的这篇文章获得了十万+，还有一个很好的关于我的例子，在两年前参加了石头橙举行的六哥分享会，当时报名费是30元，但是参加完活动以后，我以六哥为榜样，后来的人生像开挂了一般，一路小跑。但假如自己当初没有参加这个活动，那我失去的机会可不仅仅是30元了，可能到目前为止，我还是一位安于现状的职业者。

因此理解了机会成本，我们就可以在今后做出选择的时候，不仅仅只是看到当前的收益，我们需要把眼光放远些，看到背后的价值。

今天是我进行选择的一个日子，我所崇拜的萌姐要与我对话，看看自己是否可以加入她的团队，但在这样一个选择中，我面临了巨大的挑战。假如时光回到十几年前，我还是才毕业的小姑娘，那我可以义无反顾的去加入。

但现在我需要考虑的因素很多，萌姐考核的标准有几条，要是一位自律者，要有充足的时间和精力，要有持续学习的能力，最后一条要有充足的经济支持。

前面几条都满足，但在经济支持方面，我需要好好考虑，这个时候我就需要考虑到机会成本。假如我支付了高昂的费用，那我真的就要走上这条知识IP之路，几乎没有退路，因为我投入的资金需要挣回，那在这一年中，我需要每周往返于北京的路上，去学习，不断的学习，我的精力是否能跟上，因为我还有全职工作。那在培训的过程中，你还需要不断的输出课程，线上或线下。虽然萌姐给了你大的平台，也提供了各方面的技术支持，假如自己的能力不能去跟上，还是不行的。由于萌姐的合伙人已经很多，每一个领域都有人卡位了，因此我只能选择一些小众的领域--手账，但这个领域对我而言还不是自己最强的优势。

那假如自己失去了这次机会，我所支付的成本可能是拥有指数级的粉丝汪键增长率，自媒体平台曝光率更高，可能会成为一个网红。

那在做了权衡考虑后，我选择了继续这样的生活，继续陪伴我的两位宝贝们，我还没有准备好。但未来我肯定可以通过自己的努力成为与萌姐一样有影响力的人，只不过用我的方法可能会晚好几年。但我享受这样一个充满变数和挫折的蜕变过程。为健康答疑解惑，营养界最会手绘的医生（微信公众号：王霞般若）

机会成本是什么意思？

机会成本：

机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。

机会成本所指的机会必须是决策者可选择的项目，若不是决策者可选择的项目便不属于决策者的机会。例如某农民只会养猪和养鸡，那么养牛就不会是某农民的机会。

放弃的则搭机会中收益最高的项目才是机会成本，即机悉盯袭会成本不是放弃项目的收益总和。例如某农民只能在养猪、养鸡和养牛中择一从事，若睁兄三者的收益关系为养牛>养猪>养鸡，则养猪和养鸡的机会成本皆为养牛，而养猪的机会成本仅为养牛。