窗帘工厂销售渠道有哪些 窗帘销售方法或渠道

窗帘销售方法或渠道

各行业有各行业的经营特点，也有各个行业特有的销售技巧，经营窗帘行业或者经营窗帘店铺的投资技巧如下。
第一、打造权威形象，挖掘顾客需求。
对产品的信任、对品牌的信任、对导购的信任和对销售环境的信任是决定顾客购买的信任因素的四个方面，这四大信任中，产品、品牌、销售环境都是客观的有着既定认识的，只有导购信任是主观感受且具有一定变化性的。如果导购人员能在礼仪、综合、形象、心态、知识等方面给顾客亏游留下良好的印象，特别是在综合知识方面能让顾客产生一种“请仰视权威”的感觉时，你就向销售成功迈出了一大步。
打造权威形象只是成功销售的第一步，成功销售的前提是明白顾客的需要并成功找到销售的切入点，如果不懂得顾客需要而漫无目的去推销产品，就只有失败。同时，如何让顾客感到有新鲜感，而不是千篇一律的说法呢?
因此，在接待顾客的过程中，导购人员不要用无法触动顾客需求的这类“我们家产品质量很好的，便宜又实惠”、“请四处看看”等这类的无效话，导购人员应该有自己精心设计的话术语，在顾客回答的过程中，渐渐显示出自己的需要。了解了顾客想要什么，接下来的事情就容易多了。
第二、影响思维，引导消费。
让顾客产生渴求是取得订单的核心，导购员对顾客思维的影响是这个渴求产生的原因。
顾客需求并不是你家的窗帘，只不过是实现装饰需求必须而已，顾客真正想要的是一个舒适、安全、美观的家，至于这个实现需求的工具是哪个品牌，就要看你销售人员如何引导了。
第三、阐述利益，提供证明。
在销售产品过程中，最让客户看重的是产品感观还是产品功能，是客户的自我表现型利益还是情感利益?
面对精神情感利益与经济物质空册利益的交错，将客户的需求转换成客户自身的利益是导购人员成功的关键。客户有很多，各自需求也都不一样，有看材质面料，有看美观效果、有看布料花色、有看品牌，面对客户的不同需求，导购人员可以从形式产品、延伸产品及核心产品三方进行介绍，然后击破客户最关心的利益。当然，在阐述完利益之后，还要用些手段去强化客户的感受，即提供参照物或提供证明。
说不如做，耳听为虚眼见为实，在体验的过程中，让客户对你的话得到验证，让他真正的相信你所说的。
第四、与客户互动。
与顾客的互动有四方面，即表情、动作、语言、思维四个方面互动。
表情的互动对于销售效果十分重要，冷漠的、尴尬的、不带形式表情的表情会使客户产生潜意识的抵触心理，想要说的话也就不愿意说出来了，而欢迎、欣赏、肯定的表情能够使顾客得到鼓舞，从而打开心门说出更多的需求。谁不想处在一个相互欣赏相互尊重的生活环境中呢，一个会心的微笑往往能引发客户的认同。
语言的互动，通过自身的语调、表达内容、语气、语速等要素在销售过程中传递赞赏、鼓励、共鸣、信心、肯定、认同等信息。思维的互动则是在交谈过程中，隐藏于语言的表述中进行，就是通过对方交谈中所传递出来的信息，抓住关键点深入沟通交流，让双方就某个问题上，思维在同一轨道上进行。
互动还要有动作，一个赞赏的手势、一个点头赞同的动作能让客户如沐春风，而一个描述场景的肢体语言则能让客户身临其境。
所以，在销售的过程中，适时的通过表情、语言、手势等动作来强化交谈的效果，客户与你的交谈将会销亏销变得更加流畅与融洽。
内容链接：jiaju.qu/news/154822.shtml

我想做窗帘业务员请问从哪 里下手

我之前也是卖窗帘的！

窗帘一般3个渠道：

1，小区，每天去扫楼，看哪一家贴瓷砖了或者开始做木工尺告了了，就应该开始跟进了，再晚就没机会了，去蹲点，等业主出现跟他面谈。其实准确应该说，工地开穗困绝始动工就应该蹲点，不过现在装修周期比较长，太早可能反而不好，这个具体地区具体定。
2，装修公司招设计师，跟他们混熟，一般业主采购小材料，比如窗帘，墙纸，会咨询他们意见，牛的设计师甚至可以控制业主这些小材料，因为金额不猜姿算大，业主不会太防范。
3，包工头，这类人跟业主关系非常好，他们给你推荐成功率很高。监理则控制能力差一点，而且容易跟设计师起矛盾。

开辟窗帘市场的有什么途径？

大多数窗帘公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面，结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点，焦点在于比竞争对手做得更好。这种战略思维只会造成市场份额在窗帘企业之间的不同比例分配，整体市场规模并没有增大，更谈不上市场创新。那么窗帘企业如何彻底摆脱这种竞争格局，开辟一个全新的市场空间呢？具体来说，可以从以下几个方面入手。

　　寻找替代窗帘业和他择产业间的空隙

　　传统的硬碰硬的正面竞争强调与产业内竞争对手的比拼，然而，从广义的角度来说，一个企业不仅要与自身产业内的对手竞争，而且还要和提供替代产品、他择产品的企业竞争。替代产品是形式不同但功能或核心效用相同的产谨蠢慧品或服务，他择产品是功能与形式都不同而目的却相同的产品或服务。大多数企业都把精力放在产业内的竞争对手方面，如一个竞争者调整售价，改变产品款式，或者推出新的广告都会引起本行业内竞争对手的强烈反应，但在一个替代产业、他择产业里同样的举动却通常引不起多大的反响。殊不知，这种替代产业、他择产业之间的距离却可以为企业的市场创新提供许多机会。为此，企业所要做的就是，找出所在产业的替代产业、他择产业有哪些？分析顾客为什么会在它们之间作出权衡取档卜舍？并通过集中力量提供那些促使顾客跨产业权衡的关键元素，剔除或减少其它元素，从而开辟一个崭新的市场空间。

　　超越战略的思维模式

　　一个产业是由一些采取相似战略的战略集团所构成的，多数企业注重改善他们在一个特定战略内部的竞争地位。而超越战略集团的思维模式就是突破现有战略集团的狭窄的思维视野，基于对产业内不同战略及相关地位的分析，从中挖掘新的价值创新点。为此，企业所要做的就是，判断你所在的产业中存在哪些战略集团，分析顾客在不同战略之间作出选择的决定因素，并据此结合不同战略之间的优势，创造出顾客满意的新产品，从而跳出长祥答期身陷“窝里斗”的格局。

　　重新界定产业的目标顾客群

　　产品或服务的目标顾客是谁？这似乎是一个很简单的问题，其实不然。在很多情况下，产品或服务的购买者、使用者和重要影响者各不相同，他们一起构成了一条所谓的顾客链。这条顾客链上的每一方对价值的定义都会有所不同。例如，购买者可能关心的是成本，而使用者却关心使用是否方便。一般地，每一个产业对本产业的目标顾客是谁都持有趋同的定义，结果都聚焦于单一的目标顾客群。

　　企业所要做的就是，识别你产业的买方链是由哪些价值主体构成，判断产业的目标顾客是其中哪个群体？分析当把目光从该群体移到另一群体以后，怎样才能为新的目标顾客群体创造新价值？

　　发掘互补性产品或服务的需求

　　企业提供的产品和服务在很多时候都不可避免地受到其它一些产品或服务的影响，但令人遗憾的是，大多数企业总是集中在本产业的产品或服务范围内进行竞争和创新。

　　资料来自： 窗帘网搜搜