项目管理中po是什么 po是什么?

po是什么?

PO出去意为上传、公开、贴出去。po是post的缩写，意思脊模好是上传。

PO是POST的减缩，就是上传(到网上)的意思，如码念:把图片po到网樱铅上。

po的其他意思

外贸中的PO是订单的意思，英文全称是“PURCHASE ORDER”， 就是客户给你下订单时候给卖方发的一张订单，基本上要包含买方和卖方公司名称、地址、电话、购买产品具体型号、说明、数量、付款方式等信息。

po主，微博用语，指某条微博内容的发布者。

PM 和 PO 有什么区别?

PM 和 PO的区别：PO是从用户功能的角度提出功能性需求（粗放型），PM则是从产品设计的角度把功能需求细分为多个feature（集约型）并确定实现方案的角色。

PO是proct owner，是一个role，负责与stakeholders打交道，提炼stakeholders的需求，按照需求的价值以及紧急程度安排优先级。PO是一个角色，对proct backlog负责，通俗地讲，proct backlog上的条条目目应该长什么样子，PO都有一个清晰的picture。

抽象点讲，每个user story的acceptance criteria对于PO而言是确定的。PO为每个user story设定一个goal，scrum team的工作就是hit the goal，让PO心中所想的那个user story成为现实。

PM是proct manager，是一个titile。可以由PO或者BSA来冠名，这里讲BSA作为PM的职责。PM负责 管理 产品的需求和研发。

PM往往需要了解PO的需求，把这些需求漏碰转化成产品的一个个feature，然后依托其 技术 背景，与团队一起讨论出实现的可行性方案；（注：这里，PM可能未必要100%地满足PO的需求，在可控范围内，提出一个满足proct vision的折中方案，使得proct team和proct owner双赢）。

同时，PM是proct的管理者，并非people的枝饥管理者，所以PM侧重点是产品的特性features的管理与研发，在规范化的控制流程（比如Scrum的框架）下与各个团队功能角色一起工作，管理产品的研发进度，确保产品高效地以及高质量地发布上线。

需求的角度看待这几个角色：

Stakeholder PO（关注 businessman 需要什么） PM （关注 用户的需求可以成为Proct的features吗，如果是则把user story转化为proct features，如果不是则workaround）

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目猛搜返管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

po是什么职位

PO是产品或业务负责人的职位，全称是Proct Owner，即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等旅宽方面事宜的人员，一般可由项目经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。

PO的主要职责

1.对产品的ROI负责。

ROI = profitability of the proct，ROI即为产品的盈利负责，或考虑产品的投资回报率。

2.梳理产品列表，确定产品功能。

po负责梳理产品列表，包括PBI的建立、细化、估算和排列优先级顺序。在估算期间负责澄清需求。

3.参与规划活动

产品负责人是做组合规划、产品规划、版本规划和Sprint规划的重要参与者。

4.定义接收标准并验证工作成果

po负责为每一个PBI定义验收标准，只有达到这些条件才确信功能需求和非功能需求已经满足。

5.与开发团队合作

po必须经常与开发团队保持紧密合作，每天参与到团队活动中，

产品负责人拆岁亮与开发团队一起确定Sprint目标。

6.与利益干系人合作

产品负责人与利益干系人一起制定产品愿景，以及确定下一个版本的内容。

内部利益干系人：业务系统负责人、行政管理人员、项目管理人员等雀慧

外部利益干系人：客户、用户、合作伙伴等。