2020年北京春季房展会

楼市持续走低 市场再现“持两端以观望”态势

继3月“两会”期间房地产市场在多方不安揣测中陷入观望态势之后，4月的北京楼市在“新国十条”等多重“组合拳”政策调控下，存量房及新开盘项目成交情况均量价齐跌，市场再度出现“持两端以观望”的态势，而这也与4月上旬如雀灶火如荼的北京春季房展会大相径庭。

北京市房地产交易管理网数据显示，4月19日北京市二手房网上签约套数为2369套，4月20日便急剧下降至1515套，此后持续走低，4月24日的网上签约套数为149套，创下了4月以来网签套数的最低值。 上周北京存量房签约套数环比下跌三成。

与此同时，存量房开始出现降价潮。北京中原地产三级研究部的数据显示，上周北顷局扮京二手房成交均价为每平方米15020元，环比前一周下降1.6%。

银行信贷及其他新政的“利空”形势令许多二手房主开始抛售房源。数据显示，截至4月26日，北京存量房可售房源套数达31327套，而3月26日可售房源为25492套，相比之下，4月激增5835套。

与存量房的量价齐挫别无二致的是，进入4月以来，商品住宅期房签约量也一直呈下跌态势。上周商品住宅期房签约量为1338套，日均签约仅191套，环比前一周下挫31.79%。

据统计，4月中上旬北京商品房开盘均价为每平方米21058元，与3月份的商品房均价每平方米22885元相比，下跌了8.7%。

但令众多购房者困惑的是，北京中原地产数据显示，5月份北京将有56个项目入市销售，开盘均价预期却达每平方米28520元，比4月上涨35%。

房价腊拆一直“疯涨”的通州一直为人们所关注。通州区K2清水湾项目上周开盘时对一次性全额付清房款的购房者实施了优惠，但一位售楼人员介绍，现在房源已不多，优惠也已取消，目前楼房价格仍为每平方米2.4万至2.9万不等。

业内人士认为，“”频出的2009年已让开发商们赚了个盆满钵满，在新政策实施后，开发商普遍选择延迟开盘。但刚性需求仍大量存在，在当前期房房源较少的情况下，开发商们仍能凭借固有的经济实力支撑一时。但国内的信贷政策已让开发商们意识到问题的严重性，碧桂园等房地产大鳄们纷纷进行海外融资。

与高房价相联系的土地出让在26日也显示出了政策的威力。作为北京实施土地不再是“价高者得”的新政策后首宗住宅用地交易，4月26日出让的“房山区窦店镇居住项目京南嘉园”地块最终因折合楼面价超过了预先设定的每平方米4700元的上限而流拍。

房交会策划方案

　　 房交会策划方案 （一）

　　一、策划背景

　　入春以来，楼市交易活跃，土地成交回升，加上金融危机，居民购房观望气氛较浓，经过观望期，压抑了相当长的硬性购房消费需求是否在展会前后释放？

　　二、调查分析

　　目前房地产市场正处于信心逐渐恢复阶段，而主办展房会，是市场树立信心的重要手段，按一般规律来说，楼市在四、五月份会迎来需求释放。所以大部分开发商并非消极等待，而是摩拳擦掌的着力准备在五月份这次展会上大展拳脚，抢到楼市回暖后的第一块“蛋糕”。

　　春秋两季一直是房地产旺销季节，历年春季楼市新盘上市量和成交量都是相当精神的，所以我们不能放过这次好的推案时机，在南阳购房相对狭窄的情况下，半年一次的交房会将会早就许多选择的余地和更多的优惠方案，这就成就了购房客户完成消费行为的重要理由，考虑到房展会拥有较高的人流量、成交率、宣传度、将成为昆明房地产有效推广的有利契机。从另一方面讲，有效实现了资源的优化。

　　三、宣传策略

　　（一）目标对象：

　　根据调查研究，本次传播首要目标受众为昆明市，及预计在昆明买房的周边城市的普通民众，并着重在25—40岁的中年人。

　　（二）参展目的：

　　1、传递项目信息、收集和积累客户资料 ；

　　2、锁定客户、利用优惠条件达成交易 ；

　　3、树立企业品牌形象、宣传产品、达成交易；

　　4、大力宣传其物业的功能要素及优势，力争积累更可能多的客源，并取得更好的销售业绩；

　　5、通过举办房交会，给房产行业一个交流的平台，及搭建项目集中展示平台；

　　6、以房地产业为龙头，整合更为完整的展会产业链，拉动家居建材、房产中介、金融等下游产业的参展份额，打造房产、家居、建材综合展会。

　　（三搜贺）销售策略：

　　本案在前期积累客户量很少，欲使我们的项目在开盘期间能保证一定的成交量，达到“井喷”效果，并使业界及消费者树立良好的口碑效应，故认为，以5月1日为一个契合点，为开盘蓄积客户。？

　　（四）宣传媒介：

　　cctv移动传媒、云南日报、云南信息港。

　　四、展会活动时间、地点计划

　　（一）时间

　　1、全程时间：2012年4月20日—2012年6月1日

　　2、工作计划安排：

　　（1）、2012年4月20日到012年4月25日工作准备；公关、人员选择、场地、宣传资料及其他到位；

　　（2）2012年4月26日到2012年4月27日前期造势：横幅、彩带、空飘气球、标语、海报等。

　　（3）2012年4月28日到2012年4月30日检查设备是否完善，是否齐全，场地布置是否到位。

　　（4）2012年4月30日到2012年5月30日房展会开始到结束的详细操作。

　　（二）地点

　　昆明国际会展中心

　　五、传播主题

　　这次展会的传播主题应该表现出整体形象宣传、树立独特品牌形象，又要达到房交会的目的，及激发消费者购买需求及欲望。

　　展会主题：给每个梦想找个家

　　六、办展流程

　　1,、洽谈展期

　　了解办展机构的情况、办展内容、初步为展会安排日弊裤期，并请办展机构提供一份简单的办展评估报告及相关资料。

　　2、签订合同

　　与会展市场部签订展场使用期合同租漏简，领取使用场地的技术图纸，参考展位图和参展手续。

　　3、预付款

　　向会展中心财务部交纳场地预付金。

　　4、提供展览详细资料

　　尽早向会展服务部提供展会展位图，用电用水要求及展位增租事项。

　　5、确定展位具体事宜

　　进行场地布置，包括开幕式具体事宜。

　　6、结账。

　　七、展会内容策划

　　策划宗旨：以5、1假期活动为契机，以具有公益性活动为主线，联合昆明市劳动和社会保障局及其他相关部门，配合一系列连续性的和具有操作性的活动，以达到充分展示项目，进一步宣传项目，提升项目知名度，发掘潜在客户，找到意向购买者，从而最终达到实现成交目标。

　　（一）房交会活动项目

　　1、项目展示交易会

　　2、昆明地产论坛

　　（二）展会参展内容

　　1、房地产行业展示

　　昆明内外房地产开发企业，品质楼盘项目、二手房、物业管理企业、建筑业建材及装饰企业、房地产咨询中介代理机构、房地产价格评估机构。

　　2、房地产相关产业

　　模型制作公司、金融业、保险业、设计公司、家居用品、各类装饰材料、设备及技术等。

　　3、其他

　　家电产品、投资、合作项目、房地产营销优秀广告作品展。

　　（三）会展展区设置

　　1、品牌产房展区

　　参展对象：房地产开发商

　　参展资格：取得房地产合法销售许可证、形象好、质量好、进度快、能保证规定时间能开盘。

　　2、别墅暨高端物业展区

　　参展对象：房地产开发商及配套服务机构

　　参展资格：取得房地产合法销售许可证、形象好、质量好、能保证入伙时间的高端不动产业及家具、艺术家饰等高端配套。

　　3、场地专业服务展区

　　参展对象；品牌中介机构、知名广告策划公司、专业媒体、建筑规划公司、模型制作公司、品牌物业管理公司、知名金融保险机构。

　　参展资格：具有合法经营执照、形象佳、信誉好的住宅专业服务机构。

　　八、总策

　　1、房展会准备工作

　　2、布展公司联系

　　3、布展方案制定并确定

　　4、展位布置

　　5、模型运输

　　6、房展会执行

　　7、楼盘介绍

　　8、资料发放，客户登记

　　9、房展会效果分析

　　10、客户资料整理

　　11、客户电话回访

　　1、准备工作

　　（1）政府公关；获得相关部门的挂名联办，获取更多广告权，比如整个会场的地面广告；

　　（2）展位布置：包括支架、喷绘、灯光、展板、桌椅、再配以电视宣传片；

　　（3）宣传：宣传资料制定、发放方式、地点、受众、楼盘价位说明赠品发放、参与抽奖等方式。

　　2、前期造势

　　（1）从4月20号起，悬挂、张贴促销海报、设立休息场所、确立设备配置人员；

　　（2）专门有人负责清洁会场及维护会场秩序，制造新闻效应；

　　（3）气球、海报、横幅悬挂。

　　3、房展会开始到结束操作

　　（1）形象、特色宣传单；投放广告，及分为屋内装饰广告、形象广告、活动广告；人员派发宣传册。

　　（2）与前来参观的购买者或潜在顾客交流、做好客户登记。

　　（3）发放赠品、参与抽奖。

　　（4）现场解说、项目介绍、现场认购、 现场签约，做好登记。

　　4、建立客户资料、客户电话回访

　　目的是提供消费者参考，以及作为有效的市场调查，并为后期调查做准备，后期宣传在房展会接近尾声时，竭力引导，为接下来宣传、售房做准备。

　　5、活动前期准备

　　（1）展品

　　产品代言人。

　　展品主要指模型、沙盘。房地产不可能将建筑实物搬到展销会现场，只能通过模型和沙盘来再现楼盘的品质与形象。

　　（2）资料

　　产品和产品形象推销员

　　根据调查，大多数的开发商，在参展时，都有资料准备不足的遗憾。开发商的资料往往在第一天比较充足，能保障供给，但到了第二天、第三天，就没有资料可发了，这是非常不正常的，开发商应该追究销售管理者的责任，像出现资料短缺的现象，就等于将参展费“打水漂”了。这样一来，“首先是耽误了时间，再就是，浪费了精力，最严重的是失去了客户。宣传材料的纸张、印刷应该力求精美，版式设计方便阅读，图片尽量完善、清晰。这些资料是给客户的第一印象。参加一次大型的房地产展览会，展览的资料、宣传策划反映出一个企业的综合素质。而且，一定要准备充足的名片。参展人员的名片就是广告。

　　（3）布展

　　强化形象设计

　　在展位的设计和装修方面，既要与楼盘、与企业文化相一致，又要突出项目特色。要达到既宣传销售的项目——楼盘，又宣传开发商的良好效果。展品本身并不能说明全部情况、显示全部特征，需要适当的图表、资料、照片、模型、道具、模特或讲解员等真人实物，借助装饰、布景、照明、视听设备、信息技术等手段，加以说明、强调和渲染。比如可以考虑到用模特展示，或事先与展览组织者联系安排专场表演，引起参展买家的兴趣。在布展方面，要舍得花钱，不能吝啬，可以考虑配上录像机、电脑、鲜花、绿色植物和小礼品，显得气派、庄重、温馨，以给参观者留下深刻印象。

　　6、现场活动

　　活动宗旨；力争做到在整个展会活动中“天天有活动，人人都参加，人人有收获”。

　　活动一：房交会现场发放VIP领卡号码200—300个，领号者凭号到售楼部领取VIP卡，领卡者凭卡购房可优惠5000元。

　　活动二：展会前中，整点到达会展中心，即可获赠小礼品，参与看房或者参与座谈会的顾客，可获赠价值5000元的购房券。

　　活动三：抽奖，一等奖可获赠价值一万元的购房券。

　　7、经费预算

　　（1）宣传费：5000元（包括报纸 、网络、传媒）

　　（2）场地租金：20000元

　　（3）促销人员工资：100/天/人 5天  共500元

　　（4）活动用品 服装费用 200元/身 6 1200

　　（5）矿泉水 200 备品设备 电脑 2台 音响 1套 办公用品

　　看房车 2辆   预计消费：23300元

　　（6）应急费及其他50000元

　　共计：100000元

　　8、活动效果预测

　　（1）、展会观众质量，观众活动；

　　（2）、展台内观众数量和质量；

　　（3）、样本和资料派发数量；

　　（4）、观众问题质量；

　　（5）、销售合同及意向；

　　（6）、展台内专业观众的职务分类；

　　（7）、非专业观众在展台内的比例；

　　（8）、展会后顾客来电来访；

　　（9）、展会后三个月内来自展会的买家合同；

　　（10）、专业媒体对企业参展的`反响和报道；

　　（11）、收集得到有关产品开发、质量和价格等市场信息；

　　（12）、展台内关联行业及外地观众数量；

　　（13）、展台内新老客户数量比。

　　同时要将展会的前期准备工作和后期一定时间段内得到的信息和效果都纳入展会评价体系内，这样就有可能完整的评估企业的营销策略和业务水平，以及展会的有效性。

　　九、房交会突发事件应急预案

　　（一）总则

　　1、编制目的。为有效预防和迅速处置房地产市场风险突发事件，最大程度地减少房地产市场风险突发事件对社会造成的危害和损失，保持房地产市场平稳健康发展，促进经济稳步增长，维护社会稳定，特编制本预案。

　　2、适用范围。本预案适用于本市市区房地产市场风险突发事件的预防和应急处置。

　　（二）工作原则

　　1、统一指挥，分级负责。

　　2、预防为本，群防群控。

　　3、加强保障，重在建设。

　　（三）应急组织机构及职责

　　成立市房地产市场风险突发事件应急处置工作领导小组。领导小组工作职责：负责统一决策、组织、指挥市房地产市场风险突发事件的应急响应行动，召开紧急会议，研究突发事件的处置原则和处置方法，提出处置方案，下达应急处置工作任务，协调、协助相关部门和单位开展应急处置工作。向市委、市政府报告突发事件的相关信息和处置方案。

　　（四）应急启动

　　1、发生房地产市场风险突发事件时，事发单位和最先获悉发生突发事件的部门或机构，应在第一时间立即向领导小组办公室报告相关信息。

　　2、领导小组办公室接报后，应立即报告领导小组组长及副组长。

　　3、领导小组组长接到报告后，及时召开领导小组成员紧急会议，启动应急预案，成立处置工作组，研究风险处置方案，及时组织现场调查与处置，并在2个小时内向市委、市政府报告。

　　（五）应急处置

　　1、领导小组成员单位应各司其职，利用本地区、本部门的业务资源、专业技术和工作经验，采取有效措施开展应急处置工作。

　　2、领导小组根据需要派出应急工作组指导开展应急处置工作。

　　（六）预演

　　各级部门要围绕突发事件应急救援工作，加强对相关人员的培训和演习，做到熟悉相关应急预案和程序，了解应急支援力量，医疗救治等知识，保持信息畅通，保证各级响应相互衔接与协调。

　　 房交会策划方案 （二）

　　任何一个小的市场都会受到大的环境影响，目前客户不是对某个楼盘预期不好，而是对整个单县市场预期不好，所以目前单县这个大的房地产市场需要烘热，只有整个市场热起来，我们的个案策划案会起到更好的效果。针对这种情况，本人制定本方案。

　　一、主题：单县第一届房地产交易会

　　二、组织方：单县房地产管理局

　　协办方：单县各个楼盘

　　三、目的：烘热全县房地产市场交易氛围，吸引全县人对房地产市场机会的关注，降低观望情绪，增加大市场人气，促进整体购买欲望。

　　四、时间：春节前夕（活动时长半个月，具体时间待定），因为春节务工人员回乡，时间点比较合适，另外由房管局组织，优惠师出有名（如庆祝单县第一届房地产交易会圆满开始等）。

　　五、组织活动方式：先由永顺置业和房管局沟通，再和单县所有在售楼盘营销总监或策划总监沟通具体运作办法。个人建议如下：房地产交易会期间，由房管局统一发放购房现金优惠券，各个楼盘通用或共同额外优惠相同的点数；活动期间各楼盘现场包装和推广上均带房地产交易会和共同额外优惠点数字样。

　　六、推广方式：全县群发短信、电视广告、电视新闻、户外广告、户外电子大屏幕等，费用各楼盘共担。

公司策划个人工作总结范文

1.公司策划个人工作总结范文

　　光阴荏苒，在即将过去的20xx年中，策划部在公司各级领导的关怀指导和部门员工的共同努力下，积极开展各项工作，在完成内部宣传、招聘等多项事务性工作的基础上，精心组织企业文化建设、认真推广项目宣传，取得了较好的成绩。策划部在履职尽责中整体实力得到了充分提升，将会不断提高业务水平、努力奋进、争创先优。

　　为分析部门年度工作得失，汲取经验，从而更好的执行部门职能，现将本年度完成的工作总结汇总如下：

　　1.企业文化建设方面

　　1）、集团网站更新及招聘工作

　　(1)根据公司焦点事件，集团网站及子公司网站新闻更新工作及时到位。为契合焦点，进行对外宣传，共刊登新闻26则。

　　(2)招聘广告的设计、制作及发布工作完成顺利，本年度共刊登招聘100期，为公司对外宣传及吸纳人才打下坚实基础。

　　2）.公司展板及文化宣传栏设计制作工作。

　　办公区内展板及各处的文化宣传栏是对外展示公司时事动态和企业风采的窗口，良好的宣传体现出公司整体文化素养。为此策划部精心制作每一期的宣传展板，将公司的动态、及时传达出来，本年度共更新展板15块。

　　3）.企业文化用品制作，基础办公用品设计制作。

　　(1)年终总结大会及春节联欢会组织筹办工作，制作大会喷绘背景板2块、写真装饰板3块、演讲牌1块，负责活动整体策划工作。

　　(2)河北尺度房地产经纪有限公司标志、尺度装饰装潢有限公司标志、宜家机械租赁有限公司标志设计工作。

　　(3)制作名片：含董事长名片8盒，采购部、销售部及中层制作28盒;办公信纸1250本;纸杯10000只;大华房地产司旗2面，楼道玻璃框项目画面更换5幅;招聘X展架3块;集团宣传单页印制3000份;秋游条幅1条及摄像拍照工作。

　　(4)为销售部制作《商品房(住宅)销售价格》公示栏2块(附带展架)，协助销售部联系印制九号国际城《商品房预订意向协议》1500份。

　　(5)为监察部制作，九号项目部、直隶项目部、办公室楼道监察展板3块，监察部门牌2块，楼道放置展架1个，办公室楼道不锈钢框1个。

　　(6)地产公司形象墙设计安装工作。

　　4）集团地产公司“大干六十天”宣传动员工作。

　　策划部为活动宣传制作：倒计时牌1块、条幅9条、安全招贴画5幅、桌卡70多个，宣传展板3块。为大干活动振奋了精神、鼓足了干劲。

　　5）针对市内地产项目进行市场调研。搜寻、收集最新的楼盘广告设计风格、广告主题、投放策略、楼盘营销手法等信息。

　　策划工作，应时刻了解市场大环境，以高站位、高标准，聚合力量推动企业的各类营销推广工作。市场调研及各类信息的收集已成为策划部安排部署的日常工作。

　　2.企业形象宣传策略

　　1)《20xx年保定年鉴》封底，16K全彩中插，编写内容并设计版式。

　　2)第xx届房地产峰会荣获各类奖项的宣传工作和刊登《商务时报》的设计我工作。

　　对企业荣誉的宣传有利于建立企业知名度、美誉度。策划部利用集团网站大力宣传企业荣耀。联系主办方，编写排版稿件，先后在第100期《商务时报》内页跨版、第103期《商务时报》内页跨版，第105期《商务时报》封面封底及内页跨版，以《刘雪松：品质生活的倡导者》及项目风采为主题荣登报刊，凭借知名报刊销售渠道成功完成了大覆盖面的推广宣传工作。

　　3.公司项目策划推广

　　一）20xx年第xx届电谷锦江房展会宣传筹备工作。

　　参与房展会是推广开发项目、展示企业实力的途径。充分利用展会交流平台，是策划部的重要工作之一。

　　(1)4月，组织参观北京春季房展会，了解市场动态，收集房产信息。

　　(2)9月，抓住参展机会，积极联系电谷房展主办方，制作项目宣传画面、车贴各4块，户外广告2块，租赁展会入口广告位进行大型户外平面宣传。有效地为项目集聚了人气，营造了良好的销售气氛，促进了销售成交。

　　二）九号公寓及九号国际城项目宣传工作。

　　(1)为有效利用宣传资源，本年度内先后以各类主题更换九号公寓内围挡共22块：

　　宣传“第xx届房地产峰会荣获奖项”主题共更换4块;以宣传“顺平直隶公馆项目”主题共更换8块;以宣传“九号国际城项目”为主题1块;以宣传“正誉国际金融中心项目”为主题共更新9块。

　　(2)九号国际城项目

　　九号国际城C、D座封顶条幅6条，短信广告编写并投放。

　　“项目进度”及质量安全月的宣传动员工作，施工现场照片。视频采集剪辑，于房产贴吧更新宣传施工进度。不锈钢提示栏1个，施工安全条幅9条。

　　三）正誉国际金融中心围挡画面设计及灯箱、射灯安装。

　　户外广告是宣传企业形象及项目定位的重要手段，策划部经长期筹备，凝练广告语，设计制作精良的围挡画面，并同采购部考察广告商，落实安装制作，确认物料到位、紧跟安装过程、监督工人现场施工。于12月10日完成整体工程。为公司品牌形象建立及项目宣传打下了坚实基础。

　　四）宜家物业各类宣传用品制作工作。

　　(1)九号公寓内电梯广告画面更换，共设计制作42幅，并完成安装。更换九号公寓电梯间亚克力箱1个。

　　(2)为宜家物业制作“鑫丰市场出入证”并压缩套封50个。

　　(3)宜家物业九号公寓内宣传栏画面更新6块，宜家物业部门职责7块，宜家物业与业主联谊会背景板1块。宜家物业公共标识牌约68块。

　　4.20xx年度策划部存在的问题

　　回顾过去的一年，是策划部忙碌的一年，正因为这种点滴的忙碌，才汇集成20xx年部门业务水平上升的成功。总结一年的工作，策划部还存在一些不足之处，例如：在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣传与推广，因此，策划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展;与部门之间的沟通不够深入，完成任务的速度有待提升;参与全案策划的能力有待培养等。在今后的工作中仍需要我们引起注意和不断完善。

　　5.20xx年策划部工作展望

　　20xx年，在团队建设方面，策划部重视整个部门的协作能力，并充分挖掘员工潜力。积极组织地产策划类专业知识培训，使部门成员能够在汲取更多知识和经验的同时快速提升工作能力，在和谐愉快的工作环境中，创造优秀的工作业绩。

　　即将到来的20xx年，对策划部而言是充满机遇和挑战的一年，面临即将启动的多个项目，策划推广任务繁重而艰巨，需要策划团队以创新精神不断开拓进取，力求对做出的每一个活动、每一篇软文、每一个设计都精益求精，为企业宣传及项目销售创造更好的环境。

2.公司策划个人工作总结范文

　　转眼之间，本学期已经结束了，而我在文社团策划部工作也半年了，我在策划部的这半年里，我觉得我学到最多、感受最深的并不是怎么学些策划书，怎么去策划一次活动，而是怎么工作，怎么去把工作做到。我总结了几点：

　　1.态度。

　　不管做什么，都有一个态度。无论什么事都在于一个态度，在于我们有没有端正态度，把事情放在一个应该的位置。

　　2.团队。

　　团队这个名词我们都很熟悉，但是我想其中的内涵并不是表面那么简单。因为在任何一个组织中，个人的力量是那么的微不足道。一个团队要体现出战斗力，每一个团队成员都必须要有很好的团队意识，而其一个团队之所以强大，就必须要求每一个团队成员在做好自己工作的同时还要考虑到其他成员，大家分工协作，才能让工作达到化。

　　3.做人。

　　一个人不但要学会“做事”，最重要的是还有学会“做人”。我想，一个人能否取得成功，最重要的并不是能力有多强，还要看他是否学会了“做人”。

　　本学期文学社举办了征文比赛活动，在写活动流程的过程中我也学到了很多，我觉得在写策划书的时候自己就像一个导演一样，所有的事情都在按照我的思路进行，但是责任也更加重了，什么事情都要考虑的更加全面，这也让我变得更加成熟了!

　　在社联策划部的这一年里，我是幸运的，因为我收获了，我成长了。另外，我觉得我们社团各个部门之间应该多进行交流，而且也可以让大家熟悉各个部门的的主要工作，这样也有利于活动的组织和开展。因为我觉得各个部门之间并不是独立而存在的，而应该有着一根相互联系的纽带，让社团更好的发展。同时，可以多加强与其他社团之间的联系、交流，共同举办一些大型活动，扩大社团在学校的影响力。

　　最后，我觉得应该扩大对社团的宣传，吸引更多优秀的同学来到社联这个大家庭。让我们的社联变得越来越好。

3.公司策划个人工作总结范文

　　XX年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在诸多不足。

　　1.回顾过去的一年，现将工作总结如下：

　　（1）管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、vi、品牌宣传设计素材。

　　（2）完成7月8日广州建博会所用广告、x架、画册、品牌促销用品设计及监督制作，协助布置7.8晚会现场录影及拍摄，确保建博会期间活动顺利举行。

　　（3）完成XX年新帝豪招商手册方案及设计制作。

　　（4）提供加盟经销商店面设计方案，根据形象风格和客户意向设计出平面图有：布置图、施工图、立面图、形象刨面图、（招牌、形象墙），必要时出3d立体图。

　　（5）通过电话，qq等沟通协调解决客户在施工过程出现的问题并合理有效解决提供给加盟商开店物资。

　　（6）配合布置设计各项公司节日促销活动所有提供的物资及促销单张。

　　（7）10月份中旬至11月中旬协助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾图技术。

　　（8）12月开始协助金福门业总策划（段观鸿）负责公司前期设计策划品牌宣传所需用品如：企业识别系统（vi）、画册风格款式跟踪制作、设计定出品牌logo及风格色调，品牌代言人勾图等工作。

　　2.在今年工作中所出现的问题如下：

　　（1）10月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10.1活动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促销活动对象及促销主题内容，然后自己再仔细的分析思考，查阅相关资料和范本。在这过程中我觉得我经验欠缺，知识面不广，设计好促销单张后不擅审查，才出现漏项、缺项等问题。

　　（2）在设计专卖店中有成绩也有布置考虑得不周全，我觉得不足的原因是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作中存在的不足。签于这种情况，我想在明年的工作中，不断丰富自己的经验，扩大自己的知识面，严格处理好自己对工作的责任和义务，把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、不缺项，不出错或少出错。坚持遵守实际、有效、服务、经济的原则，确保上级安排的每一份工作都能处理得当。

　　3.展望XX工作计划

　　XX年是新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年中我计划完成的工作如下：

　　（1）1~3月设计策划协助完成金福图册的印刷及各项出差所用宣传物资如：厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。

　　（2）2~4月完成金福所用要用广告宣传物资如环保袋、纸杯、价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣传物资。

　　（3）5~6月开始筹备新帝豪和金福门业7.8建材博览会及晚会所用宣传物资。

　　（4）7~8月全力协助高级领导主持好新一年的广州博览会成功举行。

　　（5）8~12月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟店进行服务与设计。以及10.1促销活动。

　　（6）对于XX年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格，确保多沟通、多审查、少出错或不出错。