唐山事件春兰空调是谁 春兰空调唐山怎么回事

春兰空调唐山怎么回事

唐山春兰空调这个梗源于抖音一位短视频博主的文案：

只要您拥有春兰空调，春天将永远陪伴您，表明唐山春兰空调质量非常好，网友辩配伏戏言只要唐山空调在手，春天就在我手的梗，走红网络，作为二十年前的国货品卖乱牌，又再一次被网友推上热搜。

春兰空调发展历史：

年，春兰空调创始人陶建幸临危受命任职某冷气设备厂董事长，此时他接手的厂子濒临倒闭，为了能够让厂子继续运营下去，他决心把工厂转变空调生产商。

在经过许久的研发制造后，终于在年取得了全年10万台的销量成绩，而且这个这也让他成为当年的空调行业销冠，从此携携之后，陶建幸带头把工厂更名为春兰制冷设备有限公司。

春兰空调老板

春兰空调老板是陶建幸。

陶建幸现是春兰（集团）公司稿逗董事局主席兼首席执行官。陶建幸，一度喜欢镁光灯的春兰集团董事长如败敬羡今也变得低调而隐忍。据说，在年春天北京“两会”间隙，他曾躲在宾馆房间，任由记者在外敲门而始终不开。

陶建幸的这种隐忍，显然与春兰股份目前遭遇的困局深有关联。这个春兰集团旗下唯一的上市公司，因连续三年亏损，被暂停上市，这几乎让春兰集团矮了其他同行一头。

人物简历：

年任泰州林机厂技术员。

年6月任江苏春兰制冷设备有限公司董事长、总经理。

年荣获“全国五一劳动奖章”。

年荣获“全国十大杰出职工”称号。

年当选为中共第十五届中央候补委员。

年当选为中共第十六届中央候补委员。

泰州春兰集团总经理、南京大学董事会名誉董事。

现任春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官察拍。

以上内容参考：百度百科—陶建幸

春兰集团怎么倒掉的

首先导致春兰空调品牌倒闭的原因就是一心多用，盲目地投资进去其他陌生的行业。

在陶建幸的领导与谋略梁态下，春兰先后进入了冰箱、洗衣机、摩托车等多个行业，如今还加入了房地产等领域，但陶建幸的决策出现一碧渣枝个很大的错误。

其次是品牌缺乏创新，眼光不够长远，只注重眼前的利益，对产品的质量和售后服务等没有给予足够的重视，品牌没有创新，固步自封。

除此以外，管理层的执行决策等也是导致春兰空调品牌失败的原因之一。

春悔敏兰的多元化之殇：

在成为空调行业霸主之后，崇尚美国通用的陶建幸并不满足于附加值较低的家电领域，在他看来，世界的家电巨头通用、索尼、松下等无一例外都走向了多元化，而日本家电更是已经陷入全面亏损漩涡，单一的家电业务无法支撑春兰的继续扩张，打造第二个产业支柱成为春兰扩张的必然，春兰开始了走向多元化的探索，相继进入房产、酒店、轿车、集成电路、液晶显示器、高能电池、摩托、汽车等诸多领域。

但春兰依旧没能逃脱“多元化的魔咒”，这些项目或草草收场，或中途夭折，或亏损败北。这当中唯一曾经燃起希望的当数摩托和汽车领域。