简述建筑企业技术管理的概念和内容 对于建筑工程施工技术管理？

对于建筑工程施工技术管理？

近年来,施工竞争愈演愈烈,被技术管理水平反映出的竞争势力也特别突出,有的企业,表面上拥有雄厚的资本,丰富的技术储备, 但是由于没有很好的进行技术管理, 或者没有健全的管理制度体系, 因此,经常在竞争过程中处于被动的.不利的地位, 这充分说明了技术管理在企业中所占的重要地位。下面是中达咨询带来的对于建筑工程施工技术管理的主要内容介绍以供参考。
一、建筑工程施工技术管理及意义
关系企业兴衰成败的关键是企业的管理,想要让经济效益和企业的竞争力提高,一定要抓好管理, 作为企业管理的重要组成部分,技术管理显得特别重要,建筑工程技术管理能够保证施工过程的正常进行,确保工程的质量, 提高劳动生产率, 因此,一定要抓好建筑工程施工技术管理。
建筑工程施工技术管理
建筑施工企业技术管理, 就是要对施工过程的各种施工技术.各项技术活动.各种要素, 运用科学的方法, 进行控制和调节, 组织与发挥, 计划与决策的总称。建筑工程施工是一项包含复杂项目.多工种操作.多种技术混合的综合工程,施工企业的技术活动也是十分广泛的, 包括了熟悉设计图纸.进行图纸的会审.对施工组织设计进行编制.施工过程中的洽谈商量管理.检验质量.竣工验收等各种技术工作。
建筑工程施工技术管理的意义
运用科学的方法和管理的职能, 促进技术工作的开展, 在施工过程中遵守国家的相关法律.法规.政策.技术规范和上级主管部门有关技术工作的决定和指标,这是建筑工程施工技术管理的主要任务。科学组织各项技术工作, 建立良好的技术秩序,保证了整个施工过程中符合技术规程.规范.技术规律的要求, 实现了保质.保量的完成施工任务的目标。有利于利用新工艺.新技术对作业人员和技术管理人员进行教育培养, 提高技术能力和技术管理素质,有利于结合实际施工条件和工程特点,运用先进的施工方法和适用的技术, 运用到施工过程中,确保工程的施工质量,它有利于合理配置施工资源,加快施工速度,缩短工期,降低成本,提高施工效率, 提高经济效益。
二、加强建筑工程施工技术管理的方法
施工准备阶段
(1)完善技术管理工作标准制度。建筑工程安全和质量的最基本保障是工程技术标准,它同时也是建设领域的技术规范,一定要认真对待,积极执行。对强制性标准的培训要加强,以提高掌握标准.执行标准的能力。一旦发现有违反强制性标准的行为存在,坚决予以纠正和处理,严格按照规定对责任人和怎忍单位进行处罚。技术管理制度的主要内容有: 施工图的了解.熟悉.掌握和会审制度; 对施工场地总平面图和施工组织设计的编制; 施工图技术交底制度;施工试验管理制度;技术交底制度;隐蔽工程检查验收和工程检查制度; 材料及半成品试验,检测制度;工程结构检查.验收.与竣工验收制度; 工程质量检验与评定制度;各级技术人员技术责任制;工程技术档案与竣工图管理制度。
(2)做好施工图纸会审。技术管理的关键是理解设计意图和施工项目关键部位的质量。工程项目中标后,我们要做好施工的前期准备工作, 特别是与建设单位委托的设计单位.监理单位一起,组织好施工图纸的会审。熟悉设计单位对施工项目的设计目的, 对施工中的某些要求。对于施工单位提出来的设计图纸中的问题及处理措施,要经过讨论.商量,不再确保工程质量和符合建筑产品使用功能的前提条件下,尽可能的处理存在的问题。必须要对施工图纸进行充分熟悉, 掌握施工项目的设计图纸说明.地质勘察资料是不是完整, 建筑图与结构图的平面大小和标高是不是一样.是否清楚的标注,电气管道线.工艺管道是否合理。
(3)明确责任。对整个项目工程的施工质量负有全面责任的是建筑工程项目施工技术负责人, 其职责就是要准确.及时的解决现场出现的各种技术问题, 就是要以掌握设计意图和理解业主的目的为基础,现场施工充分按照设计图纸进行。同时还要参与到控制进场材料.半成品的质量,对各工序的施工质量进行控制,复核已经测量.计算的各项数据等等,技术负责人要参与和解决管理.控制对工程施工进展有影响的工程成品质量的各个施工环节和技术问题。
施工阶段的施工技术控制
(1)技术交底。对确保工程施工进程和工程质量起至关作用的是技术交底, 这也是很容易被忽视的一项重要工作。在整个施工过程中, 各分项.分部工程都要准确.及时的进行技术交底。对特殊和隐蔽工程更是如此,对采用的新工艺.新结构提出的技术要求,基础施工技术要求,建筑材料方面的要求, 容易发生质量事故的部位和成品保护等更要特别强调。这样就能确保工程项目按照合同的工期和质量交竣工,建设出满意的产品提供给用户。(2)工程质量的管理。技术管理一定要根据规定的进度目标,对施工进度计划全面进行执行。针对有些工作的实际情况,随时关注材料.设备供应情况和施工能力, 注意单元工程形象进度, 对后续工作的计划进度安排及时调整好。对存在分包的工程项目,要注重对双方存在工序衔接关系的工作面的施工进行协调, 不会发生因为这种情况而出现影响整体工程工期的情况。在工期达到合同文件的要求和质量上符合工程项目的规范要求的前提下,尽可能的采取措施,将工程的费用成本降低。
竣工阶段的施工技术管理
对竣工的项目工程要进行合理的检验与评定,就是要借助于一定的方法.手段对完成的分部工程.分项工程和单位工程的质量特性和特征进行测定, 通过对规定的质量标准与测量的结果进行比较, 判断产品是否合格。凡是与规定标准不相符的有关部位和工程, 要在检查完后进行相关的加固补强, 凡是与规定标准相符合的有关部位和工程, 检查后予以通过,对满足优秀.良好标准的, 给予优良的评价。质量检查包含以下几项具体工作：一是度量,就是通过一些手段.方法进行测试.测量工作;二是比较, 就是用质量标准与测量的结果进行比较; 三是判断, 就是分析对比的结果, 根据规定的质量标准判断是否符合相关要求;四是处理,就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价, 是否能够通过验收,是否能继续进行下一步工作,是不是要使用一些方法就行补救。
三、结语
运用科学的方法和管理职能尽可能的促进开展技术工作是建筑工程技术管理工作的主要任务。作为建筑工程项目施工管理的一个核心工作,施工技术管理,对工程项目的成本控制.进度控制.质量控制.施工安全控制等方面起着不可替代的重要作用。因此,必须要做好建筑工程施工技术管理工作。
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建筑工程技术毕业论文参考

　　摘要：有效的建筑工程技术管理有利于提高建筑工程质量,同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。随着市场经济的快速发展,建筑行业的市场竞争越来越激烈,如何提高建筑工程技术管理水平也逐渐成为建筑企业关注的焦点。本文通过论述建筑工程技术管理的重要性,并针对建筑工程技术管理存在的问题提出相对应的对策措施,希望能帮助建筑企业有效提高建筑工程技术管理水平

　　1、建筑工程技术管理概论

　　建筑工程技术管理是利用科学的管理方法，提高建筑施工技术水平并满足施工中各项指标顺利完成，其中包含了施工单位对国家政策、行业执行标准以及施工规范制度等内容的贯彻执行，明确地划分了各部门的任务和技术指标。

　　在现代建筑企业中，质量是维系企业生产发展的命脉，是获取经济收益的依据。通过建筑工程施工技术管理，可以实现施工方案的优化、建筑材料的科学配置以及施工效率的大幅度提升;企业管理者通过制定相应的技术标准，来提高自己的管理水平，保质保量按时完成企业制定的建设目标，将人力、财力、物力的作用发挥到极限;它包括两个不同的维度考量。

　　首先，从建筑企业方面来说，建筑工程技术是在一定约束条件下进行的。建筑企业通过与业主签订合同，在约定的工期、质量、材料、工艺等条件下展开施工，这一过程中包括的管理要素很多，如项目合同管理、项目材料管理、项目设备管理等，最终获取的建筑项目成果也可以看作是建筑工程技术的运用体现。

　　其次，从内容方面来看，工程技术的本质是管理，管理的内容是一切有利于工程项目实现的要素。在施工前就需要展开相应的收集和调查工作，进而实现施工技术中相关资料的编制，所需要的技术细节是分解到不同的施工阶段中的。

　　2、建筑工程技术管理存在的问题

　　2.1 建筑工程技术管理缺乏落实

　　建筑行业是一个庞大的综合性体系，截至目前应用与管理方面的理论、技巧很多，不同的企业所选择的标准也是不同的。但这些应用大多体现在企业管理、施工管理等方面，发挥的主要是对整体或阶段性的一种协作，并没有认真对施工技术的`方案进行研究。

　　技术管理的针对性很强，主要针对工程技术材料、项目内部核心技术等为落脚点，而这些内容大部分情况下都是保密内容，并不能与施工建设行为保持同步，这就严重影响了工程的施工进度和质量保障。

　　从现实角度考虑，当前大多数建筑企业都具有了技术管理的意识，但缺乏技术管理的落实，问题的原因除了思想方面重视不足之外，主要是由于技术人员缺乏相应的管理权限，从程序上行不通。

　　2.2 建筑工程技术管理经验欠缺

　　一直以来，技术人员和管理人员在建筑企业内部都是相对分离的，这种二元化的人才机制会严重影响技术的应用和革新。原因在于，技术的管理需要相对应的环境和权力，而主观工程技术管理的人员，大多只是对技术本身进行“管理”，缺乏对整体的把控和运用。

　　此外，在一些建筑企业群体中还存在“重施工、轻规划”的错误思想，这也是导致建筑工程技术管理经验欠缺的原因。每一个工程项目结束之后，都应该有专门人员进行经验总结，将建设过程中出现的问题原因找到，并制定相应的解决策略，便于在后期的发展中规避，这也是收集经验的主要渠道。

　　2.3 建筑工程技术管理人才匮乏

　　建筑工程技术管理不能等同于“技术”加“管理”，它本身是一个独立的概念，需要相应的人员专门进行维护和执行。很显然在此类人才方面，我国是十分欠缺的，大多数监理人员存在这一方面的职能，但并不完善，在企业内部的一些施工经理也具有同样的职能，也存在较大的漏洞。

　　同时，人才的匮乏还表现在综合能力方面。建筑工程技术管理的运用中，存在多种知识的相互配合，从设计蓝图到工程放样，再到原材料调配进场，等等，这一系列的过程都需要具有丰富的综合性高知识才能指挥。本质上说，建筑工程技术管理人员应具备独立技术人员的能力之和。

　　3、建筑工程技术管理的应对策略

　　3.1 完善建筑工程施工技术管理体制

　　要建立完善的建筑工程施工技术制度，才能够实现建筑企业自身的水平提升，确保建筑工程技术相关法律和法规的贯彻。体制中主要是人为性的因素，因此提高思想意识是构建管理体系的前提条件，可以通过职业道德培训和专业能力提升的方式实现。

　　3.2 加大建筑工程成本控制

　　建筑工程成本指的是建筑企业对某一项工程建设所消耗的资金总和，在当前建筑市场竞争激烈的情况下，企业要维系自身的经济利益，就必须加强对成本的控制，减少不必要的支出。

　　成本控制越科学，对建筑工程技术的要求就越明显，施工单位必须依靠技术优势来弥补省略资金的不足。在执行过程中，可以将整个工程进行细分，将相同的内容重新归纳总结，进行整体性运作，有效节省资金和劳动力，提高企业利润。例如，针对工程施工中的土石方工作，不同阶段的土石方材料经过计算，整体性进行施工和补充。

　　3.3 加强建筑材料控制措施

　　建筑材料是整个建筑工程中消耗资金最大的部分，也是成本控制的重点，需要单独进行考虑。不同阶段的施工材料在采购、运输和库存方面特点也不同，应该尽量选择价格经济、质量好的产品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的质量不能满足要求，必然会影响最终的建筑质量。

　　工程施工技术管理是对建筑材料的指南，它可以指导材料的种类、规格甚至品牌，在同样价格区间有利分辨何种材料更符合需要。

　　4、结束语

　　建筑工程技术管理不仅可以有效地控制建筑项目成本，同时还能够发挥资源优化功能，在目前建筑行业激烈的市场竞争中发挥着关键作用。在进行工程技术管理工作过程中，必须要提前做好各项准备工作，预计各项内容的控制难点，实现与后期施工过程的一一对应。很显然，这种方式也可以看作是一种总体性的统筹规划;随着我国建筑行业及市场的不断进步，建筑工程技术管理的发展也会越来越完善，通过创新实践，必然在未来发挥巨大的经济效益和社会效益。

建筑工程技术管理的内容和任务是什么？

六、专业培养目标
本专业培养拥护党的基本路线，德、智、体、美全面发展，掌握建筑工程技术专业的基础理论和专业知识，具有较强的操作技能，具备建筑工程技术专业的职业能力，作为建筑工程技术人员，在施工企业、监理、建设等单位从事工程施工、管理、设计等职业岗位需要的，具有良好职业素养、较强专业技能和可持续发展能力的高素质技能型专门人才。
七、课程体系设计
（一）职业岗位
（1）主要就业岗位.
施工员、造价员、资料员。
（2）主要拓展岗位。
项目管理员、实验员、安全员、质检员、其他。
（3）深造岗位。
注册建造师、注册造价师、注册监理工程师、注册房地产估价师、其他国家注册师。
序号职业岗位岗位描述职业资格证书
1施工员基层的技术组织管理人员。
深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需资料，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员上岗证
2造价员从事工程造价业务的人员。
能熟悉图纸、现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格，及工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等； 造价员上岗证
3资料员集工程建设管理、档案管理知识为一体的复合专业工作，必须具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及操作计算机建筑应用软件的能力。资料员上岗证
（二）工作任务与职业能力分析
根据调研，分析确定以施工员、造价员、资料员为目标岗位，其岗位的典型工作任务及主要职业能力要求表如下：
目标岗位典型工作任务主要职业能力要求

施工员

1．控制现场工程项目的施工质量、进度，安全；
2.监督施工组织设计的编制；
3.参与工程竣工验收。1.在项目经理领导下对分部分项工程的施工质量、进度、安全负责，搞好成本控制。
2.参与施工组织设计和重大方案的编制和讨论，认真熟悉图纸、技术规范和标准。
3.做好施工准备工作，对班组作业实施协调管理和动态考核。
4.按设计图要求施工，解决施工常见问题。
5.抓安全教育，落实安全措施。
6.协调好建设单位与施工单位的良好合作关系。
7.做好施工记录、办理变更签证手续和内业资料。
8．参加工程竣工验收 , 形成竣工验收报告，协助完成竣工资料的整理。

造价员

1.进行工程量清单及报价的编制工作；
2.编制工程预算；
3.编制工程结算；
4.进行工程结算索赔谈判。1.严格按照国家、省市现行定额、取费标准、材料预算价格和有关工程造价管理规定执行。
2.熟悉施工图纸、施工方案等施工文件及施工合同、相关法规法令。
3.阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。
4.运用计算机辅助画图。
4.负责工程预算的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异。
5.收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。
6.收集项目变更、签证资料、完成结算的追加项目费用计算。
7.协助项目经理做好施工索赔管理。
8.运用计算机辅助软件

资料员

1.进行工程项目资料、图纸的收集、管理；
2.进行分部分项工程的验收统计和管理工作；
3.负责工程项目的内业管理工作。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
3.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。
4.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。
5.负责向市城建档案馆的档案移交工作。
6. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管。
7.负责与项目有关的各类合同的档案管理。
根据调研材料，分析施工员、造价员、资料员岗位的典型工作任务，根据任务性质，再结合工作过程和教学规律，划分出学习领域课程。
职业岗位典型工作任务学习领域课程教学内容

施
工
员

1、控制现场工程项目的施工质量、进度，安全；
2、监督施工组织设计的编制；
3、参与工程竣工验收。建筑工程施工技术土方工程；基础工程；钢筋混凝土工程；防水工程；装饰工程；冬雨期工程；高层建筑基础及主体施工等。
建筑工程项目管理建设工程项目管理基础知识；项目前期论证；项目成本控制；项目进度控制；项目质量控制；安全文明管理；建设工程合同管理和项目信息管理
建筑工程施工组织管理流水施工原理与应用；网络计划方法及应用；施工准备工作；施工现场管理；施工组织总设计；单位工程施工组织设计
工程测量水准测量基本原理；水准测量的仪器及工具；角度测量原理；经纬仪的构造及使用方法；钢尺量距的一般方法、精密方法和计算；全站仪的使用。
建筑结构钢筋混凝土受弯构件，受压构件等的承载力计算和复核；框架结构、砖混结构、钢结构的设计内容和方法

造
价
员

1、进行工程量清单及报价的编制工作；
2、编制工程预算；
3、编制工程结算；
4、进行工程结算索赔谈判。建筑工程制图与识图投影的基本原理；制图的基本知识；制图标准；土建施工图的绘制和识读。
建筑设备与识图建筑生活给水排水工程；建筑消防灭火系统；供暖工程；通风空调工程；建筑变配电工程；建筑电气照明工程；智能建筑系统工程
建筑结构钢筋混凝土受弯构件，受压构件等的承载力计算和复核；框架结构、砖混结构、钢结构的设计内容和方法
建筑工程计量与计价工程量清单计价的方法、程序；建筑工程消耗量定额的编制及应用；人工、材料、机械台班单价的组成及确定；竣工结算的编制与审查；建筑工程计量与计价软件的应用。
安装工程计量与计价工程量清单计价的方法、程序；安装工程消耗量定额的编制及应用；人工、材料、机械台班单价的组成及确定；竣工结算的编制与审查；安装工程计量与计价软件的应用。
工程招投标与合同管理工程招标、投标、报价、索赔等基本概念、原理与方法；工程招标与投标的基本程序与内容；施工合同、合同管理的内容及方法；工程投标报价技巧及索赔理论与方法
建筑工程造价管理工程造价管理概论；工程造价构成、计算依据；决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段造价管理

资
料
员

1、进行工程项目资料、图纸的收集、管理；
2、进行分部分项工程的验收统计和管理工作；
3、负责工程项目的内业管理工作。建筑工程制图与识图投影的基本原理；制图的基本知识；制图标准；土建施工图的绘制和识读。
建筑设备与识图建筑生活给水排水工程；建筑消防灭火系统；供暖工程；通风空调工程；建筑变配电工程；建筑电气照明工程；智能建筑系统工程
房屋建筑学建筑的构成要素及分类；建筑的等级及标准化；民用建筑的构造；工业建筑的构造；土建施工图的识读。
建筑结构钢筋混