包工头去哪里找活干 包工头如何找工程项目

包工头如何找工程项目

包工头找工程项目的方法如下：

第一种，通过招投标。包工头接工程可以借助招投标的方式，找工程项目。

第二种，通过参加房地产工程类的活动以及组织。通过多认识房地产工程界的业界人士，积累人脉，和他们拉近关系，也能找到工程项目。

第三种，通过房地产工程中介机构。现在各个行业都有中介，房地产工程界也不例外。通过房地产工程中介机构，包工头也能找到工程项目。

第四种，去工地找。找工程项目，包工头可以去没开工的工地，一般工地是工程项目即将开始，和进行的地方。

第五种，通过网络渠道。现在是大数据时代，什么东西都讲究通过网络渠道。工程项目也是，多关注招标网，以及其他工程类网站，例如中国工程网，上面有相关工程招标信息，早了解，早下手，就能找到。

第六种，通过过往人脉。梳理一下自己的人脉网，看看朋友里有没有做这个行业的，或是相关领域也可以。通过联系他们，包工头也能找到工程项目。

包工头的定义

包工头，顾名思义，把工作包揽过来，招人作业，他自己当头，是特殊历史条件下的特殊“产物”。当城市发展需要大量外来务工人员，而农村剩余劳动力迫切需要进城找工作之时，包工头作为一种满足供求双方需求的职业介绍，应运而生。

在不少人印象中，包工头常常被视为靠榨取农民工血汗而发家致富的“剥削者”。一般认为，“包工头”并非拖欠民工工资的“罪魁祸首”，只是欠薪链条上的一个环节，而非源头。

包工头可以怎么找到工人呢？

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最简单的方法就是寻求熟人帮忙,包工头可以咨询平时一起做生意的老板,可以让他把他手底下认识的工人介绍给你。
2.
其次可以去劳务市场找工人,在那里等待工作的工人很多,各种工种都有。但缺点是劳务市场的工人年龄都偏大,年轻人偏少。
3.
另一种方法是在网络上找工人,这种方式相对来说简单一些,一般只需要通过电话就可以确定,效率较高,而且鱼泡网上的各种工种也有,可以自行选择。但这需要包工头在网上观望,寻找适合自己工地的工人。

包活干的话要怎么找啊？

1.
工地上的活可以在工地直接找。
2.
也可以由在工地工作的老乡或朋友介绍。
3.
还可以在人才市场看招聘启事。
4.
在网上搜索相关职位，投递简历。
5.
在企业黄页中找对应的公司打电话询问。
谢谢邀请，这个问题我觉得，首先你得有这个能力，懂这一行，有一定的管理水平，还得有一定的资金周转。就可以在工地上承包工程了。包工程你一个人肯定不行的，只要你有诚心，守信用。是很容易找得到工人的。一支有良心的工程工人队伍，在工地上找个活干也是比较好找的。不能偷工减料，马马虎虎，的完成作业任务。要有脚踏实地，老老实实的为人家做事的作风。做出信誉，你就是一个成功的包工程老板了！

想从工地包工，第一虽有正式的施工许可证，有一班整体过硬的工程团队。第二需要有充足的资金。第三要有丰富经验的工程技术人员，对你的工程进行统计核算，工程规划等。建筑工程是按进度结算的，所以没有足够的技术力量和资金的话，最好就只包工不包材料，这样你只要有一个整体的建筑团队，有一些简单的工地配置都可能操作，（例如搅拌机，提升架，安全设施防备）甚至有一些小包工头，只有一个技术丰富的团队。

很多人认为工地是粗糙活，没有高深的技术，门槛低，找活容易，随便找几个工人就能包活干，做老板。其实不是这么简单。包工头首先得具有一个先决条件，就是包工头要有实力，要有人，一个好的包工头，要取得工人信任，每次干了活，不拖欠工人的工资，放下工具就有工资支付，工人才愿意跟你去干活。否则，你即使 包了活，也没有人愿意跟你干。那么有了工人后，工地包工头都是怎么给自己联系活的？

包工头都是怎么联系到活的？快来看看吧
一个好的包工头，只要你具备下面的几点，根本不用找活，反过来，会有活来找你，等着你，联系你去干。

第一，不是每个包工头都能联系活，而是要有影响有声誉。项目部同意包活给你，最起码要了解你这人，了解你这个人的人品，是否诚信、是否有技术、是否有组织、管理能力、是否能吃苦耐劳赶进度等多方面进行考察和衡量，如果没有一技之长，哪怕你关系再好，也不会把活发包给你。

第二，有声誉了，还要有实干的实力。因工地是露天作业，靠天吃饭，天气好时，工作需要，该加人时就要有人增加，该安排加班时，就要有加班 的人，不能把工作拖下来。

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第三，掌握规范，技术娴熟。现场的施工员质检员不可能时刻跟在你的每一个工人后面，指点这位置怎么做，那位置如何办。包工头应该会识图，按图施工就行。施工员质检员只把把关，根据图纸，做施工工艺技术交底，重点关注重要部位。这样，施工员质检员才会给你好的口碑。

第四，不浪费材料，服从安排。在工地，什么都是花钱买进来的，都是成本。干活就要一次到位，不能返工，才不会造成浪费，否则既浪费材料、浪费人工，还耽误了施工时间，等于三重损失。

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第五，安全摆在首位。安全损失就是损失纯利润。一个包工头赚不赚钱，首先看你重视安全了没有。重视安全了，没有安全事故，利润就不会减少，就稳赚不赔。有人说，安全是总包项目部的事，那是错误的观点，包活给你干的项目部与你签订协议时，肯定会约定责任的划分，肯定要你承担一部分的，道理很简单，因为你从中获利了。如果你重视了安全，没有安全事故那就没有安全纠纷，没有留下麻烦问题，就是给发包方留下了最好的信誉。

总之，技术方面你用一个高标准要求了自己；管理方面你做到如鱼得水；生产方面你做到不落后腿；能帮发包方所急，能解发包方所难。是不愁没有活干或找不到活干的。