格子铺的商业模式 格子屋的格子铺起源

格子屋的格子铺起源

铺主根据格子位置和大小的不同设定租金，一般一个格子铺内拥有近百个格子，每个格子月价格在100～800元不等，氏乱租金除去房租外为铺主的盈利收入。而格主无须办理营业执照，无须亲自参与经营买卖，根据销售额向铺主交一定的管理费，通过销售寄卖物品来获取收益。
格子屋作为一个新兴商业模式，源于日本东京市州行区的一家大型商场，创办人是日本商人平井敏雄。平井敏雄原本经营潮流玩物收藏品，在一次意外的代卖商品中，引发另一事业的开启。因新潮的格子店受到时尚的年轻人和白领阶层的追捧，引起各界瞩目关注，日本当地及外国多本知名杂志曾多次报道，其在日本的发展开始逐渐成熟与完善。
格子铺模式从2006年开始大规模引入香港，在半年的时间内，香港的各大商场出现了以出租寄售铺为模式的店铺，如尖沙嘴的格子铺以开放的设计汇聚不少本地原创品牌；铜锣湾的Consignment以抢眼的格子铺外形、装饰不同货品的橱窗令不少顾客在门外驻足。时至今日，格子铺在香港已经发展成一种新兴的创册核哗业和寄售行业，得到许多创业者和年轻白领的青睐。
在内地，作为一种连锁寄售模式，格子铺2008年首次进入广州，之后迅速发展起来。以“格格屋”为代表的格子铺，目前在上海已经在华东师大、四川路、梅龙等地以连锁的形式设立店铺，大部分在学校附近或年轻白领聚集地，同时在天津、成都、郑州等城市也迅速发展。

格子铺怎么参与的。运营方式是什么

格子铺就是一种寄卖型实体店铺，你只要租下其专柜中某一格，放上你想要出售的商品，制定商品价格后由格子铺员工来帮你完成销售的一种新型商业模式。
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创业的梦想，我们一天都没有停止，总想在一个合适的时间和环境下能找到一个新奇而有可行的模式进行创业实验。而格子铺正是你创业的第一步。没有高昂的租金，没有巨大的风险又比虚拟的网店更真实；。如果你看好格子铺模式，如果你是网店店主、是白领、是学生、是民间工艺师、是直销厂家、是在职或暂时失业的朋友、是正走在或准备走上创业路上的每一个富有激情的、有眼光的兄弟姐妹，那么我们一起行动起来，在格子铺中真实地释放我们的梦想。成功或失败都不重要，重要的是等到我们慢慢老去的时候，不会因为没有去执行自己年轻时候的梦想而后悔...
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街90号格子铺希望能够有更多喜欢或想尝试创业的弯早孝朋友加入进来。所有埋稿格主都联合起来组建一个创业团队，每个队友都应该把格子店看做是自己的店铺一样，当格子店碰到经营困难时，都应该出一份力。格子店不能光靠店主来经营，只有格主们和店主一起好好努力，一起体验其中的酸甜苦辣，一起经营格子和格子铺，那样格子铺才能有发展，才能有未来。为了使格子铺得到更好的发展，希望对创业有激情，有想法的你都能够加入进睁咐来。不管是合作开分店，还是进来做格主都可以。
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参考资料：hi./hj90h/

格子铺商场如何提升人气

一、淡化商品，通过模式提升价值

　　在同质化竞争愈加激烈的现状下，单纯的进行商品与价格竞争已是比较低级的套路，经营者应该淡化商品转而通过商业模式操作来赚取利润；通过附加的商业模式来赢取别人看不到的利源来源。　

　　例：和合卖场是一家时尚休闲服饰卖场，处于二等次级商圈，主要客户群是在校大学生为主，销售的很多二、三高姿线品牌在当地的其它卖场都有销售，因为次级商圈的因素，在购买力聚合上处于不利位置。所以转换商业模式是唯一的出路，和合的商业模式是这样进行的，所有的商品均按进货价出售，同时大量办理会员，将商场做成会员制模式，低价的影响力快速在顾客群里产生轰动，每天的销售额异常庞大，有效会员数量激增，同时，和合商场立刻成立了以和合为名称的时尚校园DM半月刊杂志，每周印刷精美杂志向数以几万的会员邮寄派送，杂志里120多页的广告位得到了移动公司、服装公司、娱乐场所等学生消费群庞大的广告商的青睐，每月棚念颤净利润40多万元。再通过时尚活动的主办、组织等形式向各厂家收取活动费来获取额外的利润。和合卖场的模式完全突破了同质化竞争的状况，为顾客提供最便宜的品牌服装，吸引大量的顾客涌入，再通过衍生业务来赚取主要利润就是这套商业模式的核心。

　　二、建立以销售力为主方向的营销部门

　　次级位置卖场的企划部应以销售提升为筹备方向，组建有模式操作、销售提升经验的策划人员搭配而成，避免企划部落入只会营不会销的境地。

　　结语：做生意是战术，而做市场是战略，战术链败可以获得一时的满足，而战略却能得到持续的赢利，商业模式的构建是建立在战略的基础上，卖场如果想做好做旺，地角肯定是重要的，但地角不好也不要灰心，建立合适的商业模式一样可以做大做强，因为你做的是别人眼中看不到商业核心。